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L’Examen de Conformité Fiscale a été introduit par l’Administration Fiscale via le Décret 2021-25 du 13 janvier 2021, qui promeut ce dispositif dans le cadre du droit à l’erreur.

Destinée à transposer la Directive européenne du 23 octobre 2019, la Loi n°2022-401 du 21 mars 2022, dite Waserman, a modifié le dispositif de protection des lanceurs d’alerte prévu par la Loi Sapin 2. Cette réforme vise à renforcer et préciser le rôle du défenseur des droits en matière de signalement d’alerte. Les entreprises assujetties devront se mettre en conformité avec les nouvelles obligations issues de cette loi le 1er septembre 2022, au plus tard.

Définir un projet professionnel pertinent, accéder à un nouveau poste, réussir une reconversion professionnelle, créer une nouvelle activité… À la suite d’un départ négocié, l’outplacement peut être un levier efficace pour permettre au salarié de réinventer sa carrière et développer son « employabilité ».

Dans un contexte en évolution constante, les entreprises doivent plus que jamais faire preuve de flexibilité et d’adaptabilité. En parallèle, le marché du recrutement est de plus en plus en tension. Faire appel à un Manager de Transition peut être une solution efficace pour répondre rapidement à un besoin ponctuel et urgent d’un collaborateur expérimenté.

D’après une étude de l’INSEE, en Hauts-de-France, plus de 813 000 seniors cesseraient définitivement leur activité entre 2016 et 2030 : c’est l’effet Papy-boom. Avec la crise liée au Covid-19, une tendance s’est encore renforcée : deux tiers des ruptures de contrat dans le cadre de plans sociaux touchaient les plus de 50 ans (Le Monde - Mars 2021). La perte de ces compétences entraînera des conséquences majeures sur la croissance économique des entreprises.

Ni 100% au bureau, ni 100% en télétravail, davantage en flex office, voire en nomadisme… La pandémie a transformé nos façons de travailler et fait naître de nouvelles formes d’organisation pour les collaborateurs, leur permettant de mieux concilier vie professionnelle et personnelle, travail et loisirs... C’est la promesse du travail hybride, alliant télétravail et journées de présentiel au bureau. Mais quelles nouvelles questions juridiques et managériales les entreprises et DRH doivent-elles se poser avant de le mettre en place ?

Dans le cadre du Plan de Relance, le Gouvernements et les partenaires sociaux ont imaginé un nouvel outil au service de l'emploi : Transitions Collectives (TransCo). Ce dispositif innovant propose aux entreprises, impactées par la crise sanitaire actuelle ou en mutation dans leur secteur d'activité, de faciliter la mobilité externe de leurs salariés dont l'emploi est fragilisé, en sécurisant leur reconversion professionnelle vers un nouveau métier à forte perspective d'emploi.

En conséquence de la crise sanitaire, de nombreuses entreprises sont amenées à se séparer d’une partie de leurs activités identifiées comme « non stratégiques » ou « non rentables ». Pour ce faire, elles procèdent à un carve-out, aussi appelé « détourage », une opération complexe qui nécessite une parfaite coordination sur les plans juridiques, financiers, opérationnels et sociaux.

D'après une enquête du Cereq, un dirigeant sur deux déclare en 2019 ne pas mettre en place d'entretien professionnel au sein de son entreprise. Pour autant, cet entretien, à ne pas confondre avec l'entretien annuel d'évaluation, est obligatoire depuis 2014. A compter du 1er juillet 2021, les entreprises d’au moins 50 salariés encourent des sanctions en cas de non-respect du dispositif.

Le contexte de la crise sanitaire met à rude épreuve l'engagement des collaborateurs au sein de l'organisation. 1 salarié sur 2 reste ainsi dans son entreprise faute de trouver mieux et 35% déclarent ne pas trouver un sens à leur travail*. Les managers sont désormais mis au défi de prendre soin du facteur humain afin de réengager leurs équipes. Découvrez dans cette masterclass, quelles démarches engager afin d'aligner les enjeux de l'entreprise avec les aspirations des collaborateurs.

Dans un contexte de crise du Covid-19, maintenir un engagement durable et collectif de vos collaborateurs peut être un défi de taille. Afin de vous aider dans cette période particulière, implid vous donne une méthodologie en 3 phases simples et concrètes pour développer la cohésion d’équipe, la performance et le bien-être de vos collaborateurs.

Le confinement, la distanciation physique et la reprise d’activité mixant présence au bureau et télétravail, ont pu révéler ou accentuer des fragilités chez vos collaborateurs.

A la suite de la crise du Covid-19 et face à l’obligation d’instaurer le télétravail, vous rencontrez des difficultés pour retrouver votre engagement et votre motivation ? Vous n’arrivez pas à gérer votre temps et vos priorités ? Vous souhaiteriez adopter une communication authentique et bienveillante avec votre entourage professionnel ?