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Définir un projet professionnel pertinent, accéder à un nouveau poste, réussir une reconversion professionnelle, créer une nouvelle activité… À la suite d’un départ négocié, l’outplacement peut être un levier efficace pour permettre au salarié de réinventer sa carrière et développer son « employabilité ».

Dans un contexte en évolution constante, les entreprises doivent plus que jamais faire preuve de flexibilité et d’adaptabilité. En parallèle, le marché du recrutement est de plus en plus en tension. Faire appel à un Manager de Transition peut être une solution efficace pour répondre rapidement à un besoin ponctuel et urgent d’un collaborateur expérimenté.

D’après une étude de l’INSEE, en Hauts-de-France, plus de 813 000 seniors cesseraient définitivement leur activité entre 2016 et 2030 : c’est l’effet Papy-boom. Avec la crise liée au Covid-19, une tendance s’est encore renforcée : deux tiers des ruptures de contrat dans le cadre de plans sociaux touchaient les plus de 50 ans (Le Monde - Mars 2021). La perte de ces compétences entraînera des conséquences majeures sur la croissance économique des entreprises.

Ni 100% au bureau, ni 100% en télétravail, davantage en flex office, voire en nomadisme… La pandémie a transformé nos façons de travailler et fait naître de nouvelles formes d’organisation pour les collaborateurs, leur permettant de mieux concilier vie professionnelle et personnelle, travail et loisirs... C’est la promesse du travail hybride, alliant télétravail et journées de présentiel au bureau. Mais quelles nouvelles questions juridiques et managériales les entreprises et DRH doivent-elles se poser avant de le mettre en place ?

Dans le cadre du Plan de Relance, le Gouvernements et les partenaires sociaux ont imaginé un nouvel outil au service de l'emploi : Transitions Collectives (TransCo). Ce dispositif innovant propose aux entreprises, impactées par la crise sanitaire actuelle ou en mutation dans leur secteur d'activité, de faciliter la mobilité externe de leurs salariés dont l'emploi est fragilisé, en sécurisant leur reconversion professionnelle vers un nouveau métier à forte perspective d'emploi.

D'après une enquête du Cereq, un dirigeant sur deux déclare en 2019 ne pas mettre en place d'entretien professionnel au sein de son entreprise. Pour autant, cet entretien, à ne pas confondre avec l'entretien annuel d'évaluation, est obligatoire depuis 2014. A compter du 1er juillet 2021, les entreprises d’au moins 50 salariés encourent des sanctions en cas de non-respect du dispositif.

Selon le baromètre du CESIN, 6 entreprises sur 10 se disent non préparées en cas de cyber attaques alors que la cybermenace est en perpétuelle augmentation et que les environnements de travail sont de plus de plus ouverts (télétravail, utilisation d’équipements personnels,…). Face à ces nouveaux défis, le RSSI a un rôle majeur pour prévenir et gérer efficacement les crises cyber au sein de l’entreprise.

Phishing, fraude au président, ransomware... En 2020, 6 entreprises sur 10 déclarent avoir été victimes d'au moins une cyberattaque. En ayant recours à des techniques toujours plus évoluées, les cybercriminels sont une menace de plus en plus redoutable pour les entreprises. Pour se prémunir des risques, celles-ci doivent informer, sensibiliser et entrainer leurs collaborateurs, maillon essentiel de la protection face aux attaques cyber.

Le contexte de la crise sanitaire met à rude épreuve l'engagement des collaborateurs au sein de l'organisation. 1 salarié sur 2 reste ainsi dans son entreprise faute de trouver mieux et 35% déclarent ne pas trouver un sens à leur travail*. Les managers sont désormais mis au défi de prendre soin du facteur humain afin de réengager leurs équipes. Découvrez dans cette masterclass, quelles démarches engager afin d'aligner les enjeux de l'entreprise avec les aspirations des collaborateurs.