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Le baromètre trimestriel 2021 de l’Entreprise DU FUTUR powered by implid ! Pour ce nouveau baromètre 2021 des PME et ETI, en partenariat avec l'Entreprise DU FUTUR, nous interrogeons chaque trimestre 1200 Présidents et Directeurs Généraux de PME & ETI, pour dégager les grandes tendances de leurs actions et orientations stratégiques autour des 5 enjeux clés de l’acronyme H.E.R.O.S.

Obligatoire dans toutes les entreprises depuis 2001, le Document Unique d'Evaluation des Risques professionnels (DUER) permet aux entreprises d'identifier les risques encourus par leurs salariés au quotidien. De cette manière, des mesures peuvent être prises par le chef d’entreprise afin de les éviter. Le DUER est donc le point de départ de la démarche de prévention des risques professionnels au sein de votre entreprise pour définir un plan d'action. Que doit-il contenir ? Quels risques en son absence ? Nous répondons à toutes vos questions.

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Depuis près d’un an, la crise sanitaire amène les équipes à travailler en mode hybride, alternant les temps de présence au bureau et le télétravail. Dans ce nouveau contexte, les managers sont au premier plan pour rassurer et encourager les équipes, ajuster la charge de travail et les objectifs, mobiliser en donnant du sens. C’est ce qu’on appelle l’innovation managériale : faire évoluer continuellement les méthodes de management pour favoriser l’épanouissement des collaborateurs, leur engagement et donc leur performance. Retrouvez dans cet article nos éclairages et recommandations sur l’innovation managériale, véritable levier de croissance et de performance de l’entreprise.

La mise en place d'un accord d'intéressement constitue un avantage très apprécié des salariés. En les associant collectivement au résultat de l’entreprise par l’intermédiaire d’une prime, l'intéressement devient en effet un véritable outil de motivation et de fidélisation du salarié. Un levier également intéressant pour l'employeur, en raison de son régime fiscal et social. Découvrez tout ce qu’il faut savoir sur les conditions de mise en place et les règles relatives aux accords d'intéressement.

RH - Bien choisir un SIRH, qu’il s’agisse de le renouveler ou de le mettre en place pour la première fois, n’est pas chose aisée. Si les objectifs premiers du SIRH sont de permettre une gestion efficace et rapide des tâches administratives répétitives et chronophages, de rationaliser la collecte des données des salariés et d’optimiser la qualité du service donné aux collaborateurs de l’entreprise, il est par ailleurs un véritable outil de pilotage de la politique RH de votre entreprise. Retrouvez dans cet article nos recommandations pour réussir votre projet SIRH.

L'employeur est tenu de mettre à disposition des salariés un certain nombre de documents obligatoires. Certaines informations doivent être directement accessibles sur le lieu de travail par le biais d'un affichage accessible à tous, tandis que d'autres document sont soumis à une obligation d’information "par tout autre moyen" garantissant un accès équivalent. Le point sur ces différentes obligations et sur les différents documents que l'employeur doit avoir en sa possession.