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Dans un contexte d’incertitudes lié à la crise sanitaire actuelle, les entreprises ont de plus en plus de difficultés à se projeter et allouent moins de moyens aux nouvelles embauches. En effet, selon une étude de l’INSEE publiée en septembre 2020*, l'emploi salarié a chuté de 572 900 (soit −2,3 %) en 2020. Principalement dans le privé mais aussi dans la fonction publique, de nombreux recrutements ont été gelés au sein des entreprises et les offres d’emplois se sont effondrées. Sur l’année 2020, les déclarations d’embauche de plus d’un mois affichent un repli de 25,2%**.

Affecté à une mission stratégique et décisionnelle pour une période donnée, le manager de transition représente un réel atout pour l’entreprise, tout particulièrement en cette période difficile. Spécialisé dans les situations de crise, d’hyper croissance, de transformations sensibles ou encore de restructuring, il accompagne l’entreprise dans une période de changement et l’aide à passer un cap décisif. Découvrez pourquoi faire appel à un manager de transition et comment se déroule sa mission.

Découvrez la synthèse de notre indicateur hebdomadaire, mis en place durant la crise sanitaire liée au Covid-19, en partenariat avec l'Entreprise DU FUTUR.

Le Capital Humain et la Qualité de Vie au travail sont aujourd'hui des enjeux stratégiques pour l'entreprise. Selon une étude de Great Place To Work France (1), la qualité de l'expérience collaborateur a en effet un impact direct sur la performance globale des organisations pour 91% des dirigeants interrogés. La Qualité de Vie au Travail est ainsi devenue prioritaire pour 86% d'entre eux. Des chiffres qui traduisent une tendance sociétale, accentuée par la crise sanitaire que nous traversons actuellement.

Aujourd'hui les employeurs ne recrutent pas les jeunes en contrat d'alternances sur la seule base de compétences techniques spécifiques, mais également sur leur attitude et leur savoir-être. Les étudiants en recherche d'alternance doivent ainsi accentuer leurs compétences humaines fondamentales, ce que l'on appelle les "softskills", pour faciliter leur accès au marché de l'emploi. Mais également développer leur réseau pour augmenter leurs opportunités

Bien que le digital soit partout, opérer une transformation digitale et culturelle digne de ce nom est un processus de longue haleine, tous les acteurs d'une entreprise sont impliqués, en première ligne les DRH.

Les services RH auront bientôt toutes les cartes en main pour lutter contre les faux diplômes que certains candidats n’hésitent pas à faire valoir en entretien d’embauche. Un service d’attestation numérique va être lancé par le Ministère de l’Education Nationale et de la Jeunesse.