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Face à une situation de transformation, de croissance rapide, de crise ou d’urgence, une entreprise peut être confrontée à des défis majeurs qui exigent une réponse rapide et experte. Le management de transition s’impose alors comme la solution clé en faisant appel à un manager chevronné, capable de piloter un projet stratégique, de gérer une crise ou de remplacer au pied levé un dirigeant, le tout sur une période déterminée et avec des résultats concrets à la clé.

Face au changement, la résistance est une réaction naturelle, qu’elle soit consciente ou inconsciente, intense ou légère. Qu’il s’agisse d’un changement désiré ou imposé, cette réaction trouve son origine dans notre cerveau reptilien, qui associe l’inconnu à une potentielle menace. Pour se protéger, il déclenche des mécanismes de défense instinctifs. Afin d’assurer la réussite de vos projets de transformation, il est essentiel de surmonter la résistance naturelle des collaborateurs pour la transformer en adhésion au projet. Dans cet article, nos consultants en conduite du changement vous présentent comment identifier et activer les facteurs de la motivation individuelle.

Réussir une transformation organisationnelle, qu'elle soit structurelle, culturelle ou technologique, nécessite une conduite du changement maîtrisée. Cette démarche est indispensable pour assurer l'adoption des nouvelles pratiques et garantir des résultats concrets. Pourtant, il est parfois difficile de démontrer concrètement son efficacité et son impact. Comment vous assurer que les actions mises en place produisent les résultats attendus ? Comment impliquer vos parties prenantes en prouvant que les efforts portent leurs fruits ? Dans cet article, les experts implid en conduite du changement vous proposent une méthodologie concrète pour mesurer l’efficacité de vos dispositifs de conduite du changement, à travers des indicateurs de succès, des baromètres et des KPI (Key Performance Indicators).

Dans monde professionnel qui évolue de plus en plus vite, le modèle de l'entreprise apprenante est désormais bien plus qu'un concept à la mode : c'est un véritable avantage concurrentiel. Mais qu'est-ce qu'une entreprise apprenante ? Il s'agit d'une organisation qui place l'apprentissage continu au cœur de son fonctionnement. Elle encourage ses collaborateurs à développer leurs compétences, à partager leurs connaissances et à expérimenter de nouvelles approches.

Le management relais est une solution stratégique idéale pour pallier une absence prolongée ou une surcharge d'activité. Il permet d’assurer la continuité de vos opérations grâce à l’intervention d’un manager expérimenté, garantissant ainsi la stabilité organisationnelle et la performance de votre entreprise durant les périodes transitoires.

L’équipe de direction et la ligne managériale sont au cœur de toute transformation. Dans un contexte de conduite du changement, leur rôle va bien au-delà de la prise de décision. Pour assurer le succès d'un changement, elles doivent non seulement définir la direction à suivre, mais aussi mobiliser et fédérer les équipes autour du projet commun.

Dans un environnement en constante évolution, les entreprises sont souvent confrontées à des imprévus et des phases de changement. Dans ces situations, notamment lorsqu’une décision stratégique liée à l’avenir de l’entreprise est envisagée, le management de transition est la solution de référence. L’intervention d’un manager de transition permet en effet de bénéficier d’un expert immédiatement disponible, apportant des solutions concrètes et un regard neuf sur votre entreprise. Dans cet article, nos experts en management de transition vous présentent la définition du management de transition et dressent les avantages de cette solution pour votre entreprise.

Restructurer son entreprise peut s’avérer indispensable pour préserver sa pérennité. Les enjeux liés à cette restructuration, qu’elle soit financière ou organisationnelle, sont nombreux : accompagnement des collaborateurs, management, encadrement juridique... Il s’agit de bien les appréhender sous peine de risquer la sortie de route.

Ouverture à l’international, achat d’un parc d’équipements spécifiques, acquisition d’un savoir-faire particulier… Quelles que soient les motivations d’une fusion-acquisition, la gestion du capital humain est souvent mise à mal dans de tels mouvements de rapprochement. En effet, si 60 à 70% des opérations de fusion-acquisition ne fonctionnent pas, cela est souvent la conséquence d’une mauvaise prise en compte des composantes RH. En revanche, l’aspect social n’est pas le seul élément à prendre en compte. L’implication de la direction et la constitution d’une équipe dédiée sont aussi deux points incontournables pour mener à bien une fusion-acquisition.

« Perpétuelle évolution », telle est la devise du monde de l’entreprise. Les organisations savent que pour rester dans la course, elles doivent adapter leurs méthodes, se remettre en question, se réorganiser. Ce sont ces trois clés qui leur permettent de répondre aux défis de leur marché, de se démarquer les unes des autres, de rester performantes et donc en vie !

Depuis près d’un an, la crise sanitaire amène les équipes à travailler en mode hybride, alternant les temps de présence au bureau et le télétravail. Dans ce nouveau contexte, les managers sont au premier plan pour rassurer et encourager les équipes, ajuster la charge de travail et les objectifs, mobiliser en donnant du sens. C’est ce qu’on appelle l’innovation managériale : faire évoluer continuellement les méthodes de management pour favoriser l’épanouissement des collaborateurs, leur engagement et donc leur performance. Retrouvez dans cet article nos éclairages et recommandations sur l’innovation managériale, véritable levier de croissance et de performance de l’entreprise.

La montée en puissance du E-commerce, initiée depuis une vingtaine d’année, a fait émerger de nouveaux modèles dans le commerce de détail. À l’occasion de la 4ème édition du Salon Inno Génération de Bpifrance, notre expert Retail, Denis Noharet, est intervenu aux côtés de Cédric Taravella, CEO du Groupe Etam, afin de présenter les nouveaux enjeux logistiques, tels que le « Click And Collect » ou encore le « Ship From Store », auxquels est confronté le secteur aujourd’hui.

Le mode projet est d’abord un ensemble d’actions mises en place pour atteindre un but précis, dans des délais exigeants et la limite d’une enveloppe budgétaire. Ensuite, et surtout, il n’est pas ici question de dimension sectorielle ou hiérarchique, mais plutôt d’une notion de « groupe », réunissant les collaborateurs de différents services.