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La directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) redéfinit les obligations des entreprises en matière de reporting extra-financier, notamment sur les enjeux sociaux. Les normes européennes ESRS (European Sustainability Reporting Standards) définissent des indicateurs sociaux précis, tels que les conditions de travail, la santé et la sécurité, le dialogue social ou encore la lutte contre les discriminations. Ces exigences s’appuient sur des obligations sociales déjà applicables aux entreprises. Ainsi, le rapport de durabilité peut mettre en lumière d’éventuelles failles dans le respect des obligations légales de l’employeur.

La directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) marque une évolution majeure en matière de reporting extra-financier des entreprises.

Le 26 février 2025, la Commission européenne a proposé la loi Omnibus, un ensemble de réformes visant à modifier en profondeur la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). À travers cette réforme, l’Union européenne cherche à simplifier les obligations de reporting des entreprises européennes. Les changements envisagés pourraient exclure près de 80 % des entreprises initialement concernées par la CSRD et reporter de deux ans l’entrée en vigueur de cette directive pour certaines sociétés.

Le changement climatique et la limitation des ressources naturelles ont incité les pays européens à s'engager envers l’environnement. Dans ce contexte, l'Europe a instauré la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), imposant de nouvelles obligations aux entreprises pour atténuer l'impact de leurs activités sur l'environnement. Cette directive oblige notamment les entreprises concernées à publier un rapport de durabilité qui englobe des données financières et ESG (Environnementales, Sociales et de Gouvernance). Bien que la CSRD impacte principalement les grandes entreprises, les TPE sont aussi indirectement concernées par cette nouvelle obligation. Mais concrètement, quel est l’impact de la CSRD sur les TPE ? Découvrez le décryptage de nos experts en stratégie RSE.

Le statut de société à mission implique d'intégrer des objectifs sociaux, environnementaux et sociétaux dans la stratégie de l'entreprise, redéfinissant sa raison d’être au-delà du simple profit financier. Cette démarche nécessite donc de re/penser la raison d’être de son entreprise. C’est pourquoi elle est fortement liée à la culture d’entreprise et à l’engagement des collaborateurs. Concrètement, quel est le lien entre le statut de société à mission et la culture d’entreprise ? Quelles sont les synergies entre cette démarche et l’engagement des collaborateurs ? Nos consultants RSE vous répondent.

Adopter le statut de société à mission représente un engagement fort pour une entreprise, impliquant non seulement des modifications structurelles mais aussi une transformation culturelle. Pour concrétiser cette ambition et pérenniser la mission, plusieurs leviers doivent être activés. Implication de la direction, valorisation de la mission auprès des collaborateurs et mise en place d’une communication transparente… Nos consultants RSE vous donnent les clés pour réussir votre projet d’entreprise à mission.

La loi Climat et Résilience, entrée en vigueur depuis le 25 août 2021, vise à intégrer le développement durable au cœur du fonctionnement de notre société et à accélérer la transition vers une économie neutre en carbone. Plusieurs thématiques de la vie quotidienne sont impactées par cette loi : la consommation, les déplacements, les logements, l’alimentation et le travail. Le second chapitre de la loi Climat et Résilience impacte notamment le Comité Social et Economique (CSE) sur plusieurs aspects. En effet, le CSE a lui aussi un rôle à jouer en matière d’environnement. Quels sont les impacts de la loi Climat et Résilience sur les attributions du CSE ? En quoi consiste la BDESE (anciennement BDES) ? Quels sont les changements à prendre en compte au niveau de la GEPP (anciennement GPEC) ? Comment former les élus et les représentants syndicaux à ces nouveaux enjeux ? Nos avocats en droit du travail décryptent pour vous ce sujet.

L’écomobilité, ou la mobilité durable, est un levier majeur dans la lutte contre la pollution et le réchauffement climatique. Elle est de plus en plus souvent intégrée aux politiques d’aménagement des territoires. Mais cette démarche n’est pas uniquement réservée aux collectivités ! Elle est aussi une opportunité pour les entreprises de réduire leurs émissions de gaz à effet de serre. Concrètement, qu’est-ce que l’écomobilité en entreprise ? Comment la développer ? En quoi consiste la loi d’orientation des mobilités ? Quels sont les avantages de cette démarche pour votre entreprise ? Nos consultants en RSE décryptent pour vous tous ces sujets.

De la déclinaison volontaire du développement durable, à un nouveau modèle d’affaires de plus en plus encadré, le concept de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenu un enjeu majeur pour les entreprises. En effet, la mise en place d’une stratégie RSE présente de nombreux avantages : elle contribue au développement économique durable des activités de l’entreprise, à l’amélioration de l’engagement des collaborateurs, à l’attraction et la fidélisation de nouveaux talents, à l’amélioration des relations avec les parties prenantes ou encore au développement de l’innovation. C’est pour toutes ces raisons qu’il est essentiel de structurer une stratégie RSE dédiée. Mais concrètement, en quoi consiste le concept de la RSE ? En quoi une stratégie RSE créé de la valeur ? Quelles sont les étapes clés pour réussir la mise en place d’une démarche RSE ? Nos consultants RSE répondent à vos questions dans cet article.

Dès 2024, une nouvelle directive entre en vigueur : la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Elle vient remplacer la Non Financial Reporting Directive (NFRD) et oblige plus de 40 000 entreprises à établir un reporting de durabilité sur leurs impacts et engagements RSE. Mais concrètement, en quoi consiste cette directive ? Quelles sont les entreprises concernées par la CSRD ? Comment vous préparer au mieux ? Nos consultants RSE et nos auditeurs décryptent pour vous ce sujet dans cet article.

Au rythme des nouveaux défis sociétaux et environnementaux, la fonction RSE est désormais au cœur de la transformation des entreprises. Dans ce contexte, les missions du responsable RSE sont devenues multiples et représentent un fort enjeu pour les organisations. Cependant, certaines entreprises n’ont ni les compétences en interne, ni la possibilité de créer un poste à temps plein, pour construire et déployer une démarche RSE. L’externalisation de la fonction RSE se présente alors comme un moyen efficace d’optimiser le pilotage et le suivi de votre stratégie RSE à moindre coût. Cette solution vous permet de bénéficier des compétences d’un expert RSE, sans passer par la case recrutement. Mais concrètement, quelles sont les fonctions d’un responsable RSE ? Pourquoi externaliser la fonction RSE ? Nos experts en stratégie RSE vous répondent dans cet article.

L’audit énergétique et le bilan carbone couvrent tous deux des périmètres différents. Le premier s’intéresse à la consommation d’énergie directe de l’entreprise, tandis que le second est l’une des méthodes permettant de comptabiliser les émissions de gaz à effet de serre induites de manière globale par l’activité de l‘entreprise. L’audit énergétique et le bilan carbone poursuivent tous deux des finalités différentes, mais ils restent néanmoins complémentaires. En quoi consistent l’audit énergétique et le bilan carbone ? Nos consultants en stratégie RSE décryptent pour vous les enjeux de ces deux outils dans cet article.

De plus en plus d’entreprises mettent en place des pratiques RSE au sein de leur organisation, y compris celles qui n’y sont pas contraintes par la législation. Cette démarche contribue à la valorisation extra-financière des entreprises, raison pour laquelle il devient important de l’intégrer dans l’étude de la chaîne de valeur de Porter. Nos consultants en développement durable vous présentent dans cet article comment intégrer les critères RSE au sein de la chaîne de valeur de votre entreprise.

Pour satisfaire les attentes de leurs parties prenantes et participer à la transformation durable du monde qui les entoure, les entreprises doivent porter une attention particulière à leur reporting et communication extra-financière. Elles disposent à cet effet de différents leviers, parmi lesquels la Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF). Quels sont les critères extra-financiers ? Comment mesurer sa performance extra-financière ? En quoi consiste la Déclaration de Performance Extra-Financière ? Nos experts en stratégie RSE décryptent pour vous tous ces sujets.

S’investir pleinement pour le bien de la société et la durabilité de la planète, sans renoncer à son développement, c’est ce que propose l’engagement sociétal vers lequel de plus en plus d’entreprises se tournent. Appelé également RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), il concerne toutes les mesures sociales et environnementales prises au sein de l’entreprise. Des mesures scrutées par bon nombre de Français qui attendent des organisations qu’elles contribuent elles-aussi à l’amélioration de la société et du monde. Concrètement, quels sont les avantages de la RSE pour les entreprises ? Quel est son impact sur la performance de l’entreprise ? Nos experts en Gouvernance et Performance Durable vous répondent.

Le statut d’entreprise à mission a été créé par la loi Pacte du 22 mai 2019, relative à la croissance et à la transformation des entreprises. Il permet aux entreprises françaises d’affirmer publiquement leur raison d’être, qu’elles s’engagent à poursuivre dans le cadre de leur activité. Désormais, la loi reconnaît l’impact positif ou négatif des entreprises sur la société et valorise leurs engagements pour l’intérêt collectif, le bien commun. TPE, PME, grands groupes… toutes les entreprises peuvent s’engager dans cette reconnaissance.