Cabinet de conseil en conduite du changement

L’accompagnement de nos consultants en conduite du changement s’appuie sur ces 4 composantes pour assurer une adhésion durable et faciliter l’intégration des transformations.

Donner du sens 

Une vision claire et partagée est le point de départ essentiel de toute démarche de conduite du changement. 

Nous mobilisons trois leviers pour ancrer cette vision, favoriser l’adhésion et l’engagement de tous :

• Donner de l’impulsion aux sponsors du projet : nous mettons en place des ateliers, coachings et séminaires de direction pour définir la raison d’être et l’ambition du projet ;
• Créer un réseau d’ambassadeurs :  grâce  à des témoignages inspirants et des outils collaboratifs pour leur permettre d’échanger ;
• Bâtir une communication interne percutante : via des événements, storytelling et supports adaptés pour toucher chaque public cible. 

Concilier les intérêts

Pour favoriser l’engagement de vos collaborateurs, nous mettons en place des actions pour les aider à comprendre les impacts du projet sur leur quotidien et les bénéfices qu’ils vont en tirer individuellement :

• Des cartes des partenaires, en utilisant la socio-dynamique, pour définir les parties prenantes en fonction de leurs rôles et intérêts dans le projet et identifier les leviers à actionner pour renforcer leur mobilisation ;
• Des tests des forces motrices pour identifier les leviers de motivation de vos managers et ajuster votre argumentaire ;
• Des formations adaptées aux besoins de vos managers pour les aider à adopter la bonne posture et à impliquer leurs collaborateurs.

Diffuser les savoirs

Nous vous accompagnons dans la mise en place d’un plan de formation adapté aux besoins individuels de vos collaborateurs. 

Notre approche repose sur une méthode d’apprentissage ludique et engageante en blended learning, combinant des outils pédagogiques variés pour ancrer durablement les connaissances​ : 

• Snack content pour aborder chaque thème de manière fractionnée via des contenus courts (vidéos tuto, infographies, pas à pas…) ;
• Gamification pour utiliser les codes du jeu pour stimuler les collaborateurs et booster leur motivation (quiz, challenge d’équipe, escape game…) ;
• Learning by doing pour permettre aux apprenants d’être acteurs de leur apprentissage (mises en situation, exercices, simulations…).

Apporter la preuve

Chaque étape du changement doit être illustrée par des résultats concrets pour renforcer l’engagement des collaborateurs. Nous créons un cercle vertueux qui motive durablement les collaborateurs et favorise l’appropriation du changement. 

Notre approche s'articule autour de deux leviers clés pour démontrer concrètement les bénéfices et résultats attendus : 

• Matérialiser les bénéfices : définition d’indicateurs précis (KPI) pour suivre les objectifs du projet et mesurer les progrès réalisés grâce à des ateliers collaboratifs et des tableaux de bord pour piloter et ajuster les actions.
• Célébrer les succès : des témoignages de collaborateurs, des supports de communication et événements dédiés pour valoriser les succès et réengager les collaborateurs.