Les systèmes d’information au cœur de la stratégie des entreprises
La quantité d’informations collectées par les entreprises ne fait qu’accroître. Les réglementations toujours plus strictes sur la protection des données, régies par le RGPD, obligent les entreprises à suivre la gestion des données qu’elles collectent et à assurer leur protection. En parallèle, les enjeux numériques, tels que la data, la dématérialisation ou l’automatisation, sont devenus essentiels pour la pérennité et la croissance des entreprises. Les SI représentent aussi un risque majeur.
Les nombreux cas de cyberattaques ne sont plus des théories mais des situations critiques vécues par les entreprises. Dans ce contexte, le management de vos systèmes d’information doit être vu comme un véritable levier de performance pour votre entreprise.
Vous souhaitez optimiser votre gestion des enjeux SI ?
Quelle que soit votre activité, nos consultants en performance numérique et sécurité SI sont à vos côtés pour vous accompagner.
Vos enjeux de management des SI
Passer de la gestion informatique à la performance numérique
Maîtriser vos risques SI et renforcer votre sécurité numérique
Faire de la DSI un partenaire stratégique des métiers
Notre accompagnement IT pluridisciplinaire
Grâce à notre approche couvrant tous les axes de la performance numérique, de la sécurité et de la gouvernance SI/métiers, nos experts sont à vos côtés pour répondre à vos enjeux numériques et SI.
- Performance numérique
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Nous vous accompagnons pour construire votre stratégie numérique, alignée avec les enjeux de votre projet d’entreprise :
- Construction de la vision numérique d’entreprise
- Réalisation du schéma directeur stratégique des SI
- Diagnostic de la performance numérique des processus métiers
- Cadrage des projets numériques et priorisation par la valeur
- Définition de la gouvernance de la donnée
- Organisation et performance DSI
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Nos consultants experts de l’organisation et des processus de la DSI vous aident à optimiser la performance de votre équipe.
- Diagnostic organisationnel et compétences de la DSI
- Transformation de la gouvernance DSI
- Mise en place de la gestion de portefeuille projets / PMO stratégique
- Évolution de l’offre de services DSI
- Aide aux choix stratégiques SI
- Optimisation des ressources humaines IT : recrutement, management de transition DSI, gestion des compétences IT
- Confiance numérique
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Nos experts en sécurité numérique vous aident à protéger votre entreprise, en anticipant vos éventuels risques cyber.
- Analyse de risques de type EBIOS
- Définition de la Politique Sécurité SI et mise en place de la gouvernance associée
- Sensibilisation des collaborateurs à la SSI
- Définition des procédures SSI et appui au pilotage des projets de Sécurité SI
- Coaching & Développement personnel RSSI / Professionnalisation des acteurs SSI
- Management de transition RSSI - Externalisation de la fonction SSI
- Audits et mise en conformité RGPD
- Audit organisationnel et technique des vulnérabilités SI
Les + implid
Un écosystème d’experts au sein d’implid : avocats en droit du numérique, management de transition DSI, recruteurs spécialisés IT, auditeurs IT
Une équipe spécialisée en organisation DSI, performance numérique et sécurité, expérimentée sur la stratégie SI, issue de la fonction DSI ou experte de la gestion des risques
Des partenaires ciblés apportant des solutions ou des expertises complémentaires (Perfect Memory, AUCAE, ERIUM)
« Notre entreprise fait face à une évolution de son business model ce qui induit de grands projets informatiques internationaux, là où nous avions jusqu’ici des évolutions limitées sur la maintenance de nos systèmes. Cette évolution a généré une surcharge pour les équipes et une nécessité d’évolution de notre organisation dans un contexte de tension sur les compétences IT. En tant que DSI, les enjeux managériaux et de recrutement n’étaient pas simples. implid nous a aidé à prendre le temps d’écouter les équipes, de repositionner les postes et les rôles de chacun et de définir les rôles manquant pour demain. Grâce à cette mission, nous avons pu clarifier une organisation partagée avec les équipes et formaliser les fiches de postes des bons profils à recruter »
« Nous avions engagé de nombreuses démarches de réflexions numériques. Nous avions une liste de projets informatiques et d’idées un peu pléthoriques. Ce qui nous manquait, c’était la consolidation de l’ensemble des initiatives dans une vue d’ensemble comprise par l’ensemble des acteurs clés de l’entreprise. Nous avions aussi besoin d’un arbitrage collectif des priorités avec une maîtrise de l’investissement que cela représentait. Les équipes implid nous ont aidé à construire cet alignement en formalisant notre Vision Numérique et un Schéma Directeur des SI. »
Vous souhaitez en savoir plus sur notre accompagnement ?
