Retrouvez nos dernières actus et avis d'experts

En tant que dirigeant de TPE ou PME, la gestion de la TVA est un enjeu clé pour la trésorerie et la conformité fiscale de votre entreprise. Jusqu’à présent, le régime réel simplifié de TVA offrait un

Chaque année, des milliers d'entreprises françaises traversent des périodes de tension financière. Baisse d'activité, retards de paiement, difficultés de trésorerie… Ces situations sont plus courantes

Votre entreprise dispose d’un ou plusieurs véhicules de tourisme ? Vous êtes probablement redevable des taxes sur l'affectation des véhicules à des fins économiques, qui ont remplacé l'ancienne TVS en

La reprise d'une entreprise à la barre du tribunal, également appelée « reprise en plan de cession », est une opportunité de croissance externe. Elle permet d'acquérir les actifs et l'activité d'une entreprise en difficulté, sans reprendre son passif.

En France, plusieurs dispositifs d’aides sont mis en place pour accompagner les entreprises en difficulté (baisse de chiffre d’affaires, difficultés de trésorerie, problématique de rentabilité, tensions avec les créanciers…). Selon la nature et l’ampleur des besoins, ces aides couvrent différents aspects : financement, allègements fiscaux et sociaux, médiation… Elles offrent ainsi aux dirigeants des leviers concrets pour préserver leur activité.

Créer une holding constitue une stratégie judicieuse pour les dirigeants cherchant à optimiser la gestion de leurs activités et à structurer leur patrimoine. Avant de vous lancer dans un tel projet, il est essentiel de bien comprendre le fonctionnement d’une holding et les avantages qu’elle offre, notamment sur le plan fiscal, stratégique et financier.

En fonction de leurs objectifs, les dirigeants disposent de nombreux outils pour restructurer leurs sociétés. Parmi ces outils, la fusion d’entreprises est une opération souvent mise en œuvre. Elle permet de regrouper deux sociétés pour n’en former qu’une seule. L’opération de fusion implique la transmission universelle du patrimoine de la société absorbée au profit de la société absorbante, ce qui entraîne la dissolution de la société absorbée.

Autrefois utilisé uniquement pour effectuer manuellement la tenue comptable, le logiciel comptable a évolué pour offrir de multiples fonctionnalités. Il permet notamment l’automatisation des collectes d’informations, la saisie automatisée par OCR (Reconnaissance Optique de Caractère) et la génération d’écritures automatiques, constituant ainsi une base de travail solide. Grâce à un accès à des informations fiables et mises à jour, l’expert-comptable peut ainsi analyser efficacement les données et permettre à ses clients de prendre des décisions éclairées. C’est pour ces raisons qu’un outil de gestion comptable est aujourd’hui incontournable, tant pour vous en tant que dirigeant, que pour nous, cabinet d’expertise-comptable.

Le seuil de rentabilité permet de déterminer le chiffre d'affaires que vous devez atteindre pour couvrir toutes les charges liées à votre activité. Autrement dit, le seuil de rentabilité représente le montant de chiffre d'affaires à partir duquel votre activité commence à générer des bénéfices. Cela en fait un indicateur de gestion comptable incontournable pour tout dirigeant souhaitant piloter efficacement son activité et sécuriser sa rentabilité à long terme.

La gestion financière d'une entreprise repose sur une bonne compréhension de ses comptes, et notamment sur l’analyse du compte de résultat et du bilan comptable. Ainsi, il est important de différencier deux concepts fondamentaux : les immobilisations et les charges. La compréhension de ces deux notions est nécessaire pour prendre des décisions éclairées, basées sur une analyse financière et fiscale des comptes de votre entreprise. Concrètement, quelle est la différence entre une immobilisation et une charge ? Les experts-comptables implid font le point sur ces deux notions comptables essentielles.

Pour se développer, les entreprises doivent régulièrement réaliser un certain nombre d’investissements (achat d’équipements, recherche et développement, campagnes de communication, acquisition de nouveaux locaux…). Mais comment financer les investissements de son entreprise ? Subvention, prêt bancaire, augmentation de capital, auto-financement… Quel est le meilleur choix ? La réponse dépend de la situation de votre entreprise, notamment quant à sa capacité à générer un bénéfice, ou encore en fonction de la puissance financière des associés. Nos experts en pilotage d’entreprise décryptent pour vous ce sujet fondamental pour tout dirigeant d’entreprise.

Les entreprises sont confrontées à un contexte de transformation permanente. Les projets sont donc devenus une priorité pour les organisations qui doivent mettre en œuvre des changements, afin qu’elles puissent s’adapter aux exigences du marché actuel. La gestion de projet a donc dû évoluer pour répondre à ces nouveaux enjeux. C’est dans ce contexte que la méthode agile, visant à allier rapidité, performance et satisfaction client, est devenue centrale dans la gestion de projet. Dans cet article, nos consultants spécialisés en management, gestion de projets et performance organisationnelle vous présentent en quoi consiste la méthode agile et ce qu’elle apporte à la gestion d’un projet.

Vous souhaitez savoir si votre entreprise est rentable ? Le taux de marge est un indicateur incontournable pour évaluer la santé financière de tout type de société : TPE, PME, ETI et grandes entreprises. Ce taux correspond au rapport entre la marge d’un produit (différence entre le prix de vente et le coût d’achat) et son prix d’achat. Il permet d’évaluer le bénéfice réalisé sur la vente de produits ou de services, en fonction du prix d’achat et donc de définir votre seuil de rentabilité. Mais concrètement, comment calculer le taux de marge de votre entreprise ? Quelle est l’utilité de cet indicateur financier ? Comment optimiser votre marge ? Les experts-comptables implid vous partagent leurs conseils dans cet article.

Il existe plusieurs régimes d’imposition à la TVA. Les entreprises sont automatiquement soumises à l’un de ces régimes en fonction de leur chiffre d’affaires. Toutefois, elles ont la possibilité de choisir un régime de TVA différent en fonction de leurs besoins. Régime de franchise en base de TVA, régime réel simplifié, régime réel normal… découvrez dans notre article les spécificités de ces trois options et retrouvez les conseils de nos experts-comptables pour choisir le régime adapté aux caractéristiques de votre activité.

La pérennité financière d'une entreprise désigne sa capacité à maintenir une situation financière solide et stable sur le long terme, en sécurisant ses avoirs et ses gains. Pour garantir la viabilité de votre activité, l’optimisation du pilotage financier de votre entreprise est donc indispensable. Concrètement, en quoi consiste le pilotage financier d’une entreprise ? Quelles sont les actions à mettre en place pour assurer le bien-être de votre trésorerie ? Nos consultants en sécurité et performance financière vous présentent dans cet article comment assurer la pérennité financière de votre entreprise.

La gestion des risques financiers est un élément majeur à prendre en compte par les entreprises. Une démarche d’autant plus importante à mener aujourd’hui au regard de la difficulté pour certaines de trouver des financements, mais aussi de la nécessité de sécuriser leur trésorerie, tout en faisant face à la volatilité des taux de marché. En 2022, les risques financiers enregistrent une hausse de 6 points par rapport à 2021. Témoignant d'un regain de l'incertitude face à une conjoncture économique complexe (inflation, coût de l'énergie ...), près de la moitié des entreprises (41%) dit ainsi faire face à ces risques financiers (Baromètre QBE de la gestion des risques des PME et ETI françaises, 2022). Dans ce contexte, nos consultants spécialisés en sécurité et performance financière vous présentent dans cet article les clés pour mettre en place une stratégie de gestion des risques financiers efficace.

Restructurer son entreprise peut s’avérer indispensable pour préserver sa pérennité. Les enjeux liés à cette restructuration, qu’elle soit financière ou organisationnelle, sont nombreux : accompagnement des collaborateurs, management, encadrement juridique... Il s’agit de bien les appréhender sous peine de risquer la sortie de route.

Difficultés économiques, changement de cap stratégique, absence non-anticipée, fusion-acquisition… De multiples raisons peuvent amener une entreprise à se réorganiser. Dans ces situations complexes et potentiellement mouvementées, l’intervention d’un manager de transition, expert du changement rôdé aux restructurations d’entreprises, est un précieux atout.