Pourquoi améliorer le BFR ?
Votre motivation peut être financière (rembourser la dette, limiter le risque de crédit ou les frais financiers, améliorer les prévisions de trésorerie…), organisationnelle (amélioration du pilotage de l’entreprise, investissement dans un projet de transformation, de croissance…) ou stratégique (développer une culture d’excellence opérationnelle, augmenter la création de valeur de l’entreprise…).
Pour toutes ces raisons, vous devez optimiser votre BFR.
L’amélioration du BFR, la mobilisation de l’ensemble de l’entreprise
Chez implid, nous appréhendons le BFR comme une triple problématique :
- Opérationnelle, liée aux cycles Achat, Production et Vente de l’entreprise,
- D’exécution, à travers les bonnes pratiques en terme de processus opérationnels, d’organisation, d’outils informatiques et d’indicateurs,
- Simple à concevoir, mais complexe à pérenniser dans le temps.
Des fournisseurs aux clients, en passant par l’ensemble des processus opérationnels et financiers de l’entreprise, l’optimisation du BFR est l’affaire de tous. Il faut agir sur les 2 composantes du BFR : le BFR financier et le BFR opérationnel.
L’écosystème implid au service de votre BFR
Chez implid, nous mobilisons un collectif d’experts au sein d’une même équipe :
- Consultants en Finance,
- Consultants et solutions expertes en prévision des ventes et optimisation des stocks,
- Experts de l’analyse crédit,
- Experts du recouvrement amiable,
- Avocats spécialistes du recouvrement contentieux.
Mixer les expertises afin de proposer une réponse globale à vos enjeux, c’est ça la force du modèle implid.
