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Aligner plan stratégique, business plan et pilotage budgétaire

Les enjeux liés à votre vision stratégique

La vision stratégique, sa trajectoire en termes de leviers clés jalonnés, et sa traduction en « économique et financier » (business plan et construction budgétaire), rythment la vie de l’entreprise et l’évolution de son ou ses business modèles.

La recherche de cet alignement et de points de références marquent souvent la manière dont les entreprises portent en interne le pilotage de leurs activités, tout en prenant en compte dans ce pilotage l’évolution de leur environnement marché, concurrentiel et réglementaire.

 

Notre accompagnement en plan stratégique et pilotage budgétaire

Pour vous accompagner à la fois dans la structuration de votre vision stratégique et dans sa déclinaison tactique et opérationnelle, nos équipes sont en mesure de vous apporter prise de recul, expertise, méthodologie et benchmark sur les thèmes suivants :

  • Aide à la définition de la vision stratégique : identification des axes stratégiques, scénarios et leviers pour y répondre, qualification des opportunités / contraintes, roadmap – Alignement avec la stratégie de marque
  • Optimisation du processus de construction budgétaire (P&L, Bilan, Cash Flow, …) et rolling forecast
  • Structuration du reporting financier et extra-comptable (métiers, RSE/ESG, ...) en lien avec les réglementations
  • Assistance au choix de solution CPM/EMP : dossier d’appel d’offre, consultation du marché, sécurisation du choix, plan de mise en œuvre

Mettre en place la gouvernance et les outils de pilotage adaptés

Les enjeux liés à votre gouvernance

L’exécution du plan stratégique et sa déclinaison budgétaire est fortement conditionnée par la capacité de l’entreprise à mettre en place une bonne gouvernance d’entreprise et donc des dispositifs de pilotage robustes, adaptés, efficients, et composés d’experts dans chacun de leurs domaines.

Cette gouvernance doit comprendre la bonne articulation entre les pôles de décision que sont les actionnaires et les dirigeants de l’entreprise, avec les instances potentielles : Directoire, Conseil d’administration, Conseil de Surveillance, et les différents comités (Direction, Exécutif, d’Audit…)

Les entreprises doivent non seulement structurer cette gouvernance, mais aussi définir quels sont les bons systèmes ou outils de pilotage à chaque niveau de décision (stratégique, tactique, opérationnel).

 

Notre accompagnement en gouvernance d'entreprise

Afin de répondre à ces enjeux, nous avons défini des approches permettant de construire aussi bien la structure de gouvernance que les outils de pilotage nécessaires à chaque instance de décision.

  • Assistance à la mise en place ou évolution de la gouvernance (organes, terrain de décision, composition, fréquence, contenu en termes de reporting)
  • Structuration des dashboard en termes de KPI au regard de la stratégie d’entreprise, de la stratégie de marque, ainsi que des évolutions réglementaires type RSE / ESG
  • Identification du socle data nécessaire à la production des dashboard
  • Assistance au choix de solutions de data visualisation

Les + implid

Une équipe d’experts en performance financière et gouvernance d’entreprise, forts de leur expérience terrain, mobilisée à vos côtés pour vous apporter hauteur de vue et valeur ajoutée

Une approche basée sur l’histoire de votre entreprise, de votre culture et de ce qui compose son ADN

Un écosystème d’expertises au sein d’implid : avocats en fusion-acquisition, droit des affaires et restructuring / Recruteurs spécialisés DAF / Management de transition DAF / Auditeurs

Finance

Notre accompagnement global en performance financière

Vous souhaitez en savoir plus sur notre accompagnement global en performance ? Découvrez nos offres de conseil maîtrise des risques et conformité, efficacité opérationnelle de la fonction finance, stratégie d’entreprise et gouvernance financière…

 

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