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Diagnostiquer et engager l'optimisation des processus

Les enjeux liés à l'optimisation de vos processus financiers

Pour les directeurs financiers, la recherche de la performance opérationnelle s’accompagne d’une volonté de faire évoluer leur organisation, rôle et appui auprès de la direction générale et des métiers.

L’optimisation des processus passe également par une meilleure maîtrise des risques, qu’ils soient financiers, opérationnels ou environnementaux. De ce constat découle plusieurs enjeux stratégiques :​​​​​​

Faire l’état des lieux de vos processus financiers

Identifier les leviers d’optimisation de votre fonction finance

Répondre à vos problématiques de compliance (dématérialisation, CSRD, Loi Sapin 2...)

Rendre lisible la performance financière et opérationnelle des activités de votre entreprise

Notre accompagnement en analyse et diagnostic financier

Afin de répondre à ces enjeux, nous avons défini des approches permettant d’évaluer la maturité de votre fonction finance et de ses processus. A partir de cette analyse, nous structurons une feuille de route, permettant au directeur financier d’avoir une bonne lisibilité de la cible et des leviers à actionner.

Notre approche porte sur les thématiques d’accompagnement suivantes :

  • Diagnostic de maturité de votre fonction finance
  • Optimisation et digitalisation des processus Order to Cash et Purchase to Pay
  • Optimisation et fiabilisation des délais de clôture
  • Analyse du poste client et de la chaîne de traitement relance et recouvrement de créances
  • Refonte de l'analytique
  • Analyse et structuration du prix de revient industriel
  • Définition des indicateurs de pilotage de la performance de la fonction et des processus

Repenser l'organisation et exploiter les leviers d'externalisation

Vos enjeux liés aux leviers d'externalisation

Nombreuses sont les raisons qui poussent les directions financières à repenser leur modèle d’organisation, en mode mutualisation partielle ou totale, internalisée et/ou externalisée, nationale et/ou internationale :

Raréfaction des ressources

Harmonisation des processus, des outils et des modes de fonctionnement

Prise en compte des particularités réglementaires locales et internationales

Restructuration post fusion – cession – acquisition

Mutualisation des compétences

Notre accompagnement en exploitation des leviers d'externalisation

Ces enjeux font nécessairement appel à une capacité à prendre de la hauteur pour construire un modèle d’organisation aligné avec les enjeux stratégiques de votre entreprise. Il est également nécessaire de pouvoir analyser les activités composant les processus comptables et financiers, afin de segmenter précisément ce qui peut être mutualisable voire gérer en externe.

Nos consultants spécialisés en performance financière vous accompagnent sur les sujets suivants :

  • Étude d’opportunité et définition des modèles opérationnels cibles (Centre de Services Partagés, hybridation global local, externalisation…)
  • Construction du contrat de service dans le cadre d’une mutualisation et/ou externalisation (processus, activités, unités d’œuvres, valorisation et SLA attendus)
  • Accompagnement à l’externalisation de la fonction (dossier d’appel d’offre, consultation partenaires, assistance à la négociation contractuelle)
  • Construction et pilotage du plan de transformation de la Direction Financière (roadmap, fiches programmes, pilotage opérationnel de la transformation)

Anticiper et adapter l'évolution des compétences des équipes finance

Vos enjeux liés aux compétences de vos équipes

Toute transformation ou évolution des directions financières doit s’accompagner d’une capacité de l’entreprise à attirer et garder les talents, mais aussi à faire grandir les collaborateurs autour des enjeux actuels.

Il est donc nécessaire d’être en mesure de cartographier les besoins en compétences actuels et à venir de votre entreprise, afin de faire monter en compétences vos équipes finance sur leurs métiers de base, les outils digitaux et le pilotage de la performance financière et extra financière (RSE). De nouvelles compétences peuvent aussi être acquises autour de l’exploitation de la data.

 

Notre accompagnement en gestion des compétences de vos équipes finances

Pour anticiper et adapter l’évolution des compétences des directions financières, nos équipes multi-expertises sont en mesure de vous accompagner sur les thématiques suivantes :

  • Diagnostic et cartographie des emplois, compétences et évolutions à porter
  • Evaluation, bilan individuel
  • Formation, coaching aux bonnes pratiques comptables et contrôle de gestion
  • Montées en compétences sur du réglementaire (Sapin 2, dématérialisation…)
  • Structuration de support de formation, modes opératoires sur les processus comptables
  • Recrutement de vos nouveaux talents Finance et Conformité : Directeur Financier, Responsable Contrôle de Gestion, Contrôle Interne….
  • Appui dans les phases de transition : Management de Transition Finance

Les + implid

Un écosystème d’experts au sein d’implid : avocats en fusion-acquisition, droit des affaires et restructuring / Recruteurs spécialisés DAF / Management de transition DAF / Auditeurs

Une équipe spécialisée en performance finance, expérimentée sur le pilotage de l’entreprise et l’optimisation de l’organisation et des processus financiers

Une connaissance des partenaires présents sur le marché des solutions SI

Finance

Notre accompagnement global en performance financière

Vous souhaitez en savoir plus sur notre accompagnement global en performance financière ? Découvrez nos offres de conseil maîtrise des risques et conformité, efficacité opérationnelle de la fonction finance, stratégie d’entreprise et gouvernance financière…

 

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