Accompagnement RSE – Repenser sa chaîne de valeur

Nous vous accompagnons dans la modélisation de votre chaîne de valeur pour mieux comprendre les enjeux qui y sont associés : 

• Cartographie des maillons de votre chaîne de valeur

• Identification des parties prenantes clés à chaque niveau

• Analyse des enjeux liés à court, moyen et long terme, qu’ils soient environnementaux, sociaux ou de gouvernance (ESG)

• Evaluation de la criticité des enjeux pour les hiérarchiser selon leur impact sur votre activité.

Notre objectif ? Vous permettre d’identifier les risques et opportunités de votre chaîne de valeur qui pourraient impacter l'image et la pérennité de votre entreprise.

⚠️ La modélisation de votre chaîne de valeur est une étape clé de l’analyse de double matérialité exigée par la CSRD. Chez implid, nous vous accompagnons dans la conduite de cette analyse et dans la construction de votre rapport de durabilité, pour garantir la conformité de votre entreprise à cette directive.

Découvrez notre accompagnement dédié à la mise en conformité CSRD

Une fois votre chaîne de valeur modélisée et vos enjeux priorisés, nous vous aidons à définir les actions à mettre en œuvre pour renforcer la résilience et la durabilité de votre entreprise. 

En tenant compte de vos priorités stratégiques, des spécificités de votre organisation, de vos ressources internes et de votre maturité en matière de développement durable, nous identifions avec vous les leviers d’action ESG les plus pertinents. 

Voici quelques exemples d’actions et solutions pouvant être envisagées : 

Sur le volet environnemental :

• Mettre en place un approvisionnement basé sur des matières premières recyclées 

• Intégrer une démarche de dématérialisation et de transformation numérique pour réduire l’impact de vos processus opérationnels (digitalisation de la fonction finance, digitalisation de la fonction RH, facturation électronique, logiciel SIRH…)

• Appliquer des critères de durabilité dans la sélection de vos fournisseurs 

• Déployer une démarche d’économie circulaire 

• Intégrer des principes d’éco-conception dans vos produits ou services

• Etc.

 Sur le volet social :

• Mettre en œuvre une politique d’inclusion et de diversité

• Développer un plan d’actions QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail)

• Favoriser la formation continue et le développement des compétences de vos collaborateurs

• Vous assurer que vos partenaires et fournisseurs respectent les droits fondamentaux (notamment l’interdiction du travail des enfants ou du travail illégal)

• Etc. 

 Sur le volet de la gouvernance :

• Intégrer les critères ESG dans les décisions stratégiques de votre comité de direction

• Définir une stratégie pour lutter contre la corruption et les conflits d’intérêts

• Etc.

Nous vous accompagnons également dans la mobilisation de vos collaborateurs, levier clé pour réussir la transformation de votre chaîne de valeur. En effet, rendre votre chaîne de valeur plus durable nécessite de faire évoluer les modes de travail. 

Pour garantir l'efficacité et la pérennité de ces changements, vous devez impliquer et accompagner vos équipes tout au long du projet. Nos experts en conduite du changement sont à vos côtés pour :

• Favoriser l’adhésion de vos collaborateurs aux nouveaux enjeux de durabilité

• Faciliter l’adoption des nouvelles pratiques et méthodes de travail

• Mettre en place une communication interne claire, transparente et engageante.

Chez implid, nous faisons de l’engagement humain un pilier de votre stratégie durable, pour transformer vos enjeux en actions concrètes.