La résilience, caractéristique clé des nouveaux modèles de fonctionnement des entreprises
Par leur ampleur et leur soudaineté, les crises sanitaires, sociales, économiques telles que celle de la Covid-19, bousculent les référentiels et rendent toute projection difficile pour votre entreprise. Pour garantir sa pérennité et sa valeur, votre organisation doit anticiper les évolutions et s’adapter en permanence.
La résilience économique correspond donc à la capacité de votre entreprise à réagir et à surmonter rapidement des évènements. Mais aussi à faire évoluer son modèle pour rester compétitive dans un monde globalisé et digitalisé.
De l’adaptation à l’évolution de votre business model
Pour faire d’une crise une opportunité, nous sommes convaincus que la résilience doit être pensée en profondeur et s’équilibrer entre :
- la nécessité de sécuriser le court terme au niveau financier, fournisseurs, clients, et collaborateurs
- et le besoin d’apporter une rupture systémique dans la manière d’opérer afin de préparer l’avenir.
Notre méthodologie pour surmonter les perturbations économiques impactant votre activité
Au-delà des évolutions de votre business model, pour s’adapter aux nouveaux besoins et modes de consommation, vous devez agir rapidement sur les 2 leviers que sont :
- L’optimisation des revenus
- La réduction des coûts
Nos 4 domaines d’intervention
1/ Sécurisation du cash et optimisation du BFR
- Analyse du poste client et structuration des opérations de recouvrements
- Mise en place / outillage des prévisionnels de trésorerie
- Optimisation du BFR
2/ Réalignement du pilotage opérationnel et financier
- Définition du système de pilotage DG & Directions métiers et d’évaluation des risques
- Alignement et optimisation des processus « Plan stratégique / Business plan / Budgétaire / Reporting opérationnel et financier »
- Assistance au choix et à la mise en œuvre de solutions digitales de type CPM / EPM / Décisionnelles
3/ Restructuration des modèles opérationnels
- Evolution du Modèle Opérationnel Cible de la DAF
- Accompagnement à la centralisation et/ou externalisation dans des contextes internationaux
- Définition des contrats de services DAF et Directions Métiers
4/ Amélioration de la robustesse des processus
- Qualification des opportunités d’optimisation des processus et des activités métiers
- Assistance au choix de solutions autour de la digitalisation
La transformation par la résilience : la réponse multi-expertises d’implid pour vous accompagner
Car la transformation de votre entreprise par la résilience économique touche l’ensemble des fonctions de votre organisation, implid, collectif d’experts, vous propose une démarche qui allie l’ensemble de nos expertises-métiers (Finance, IT, Opérations, Ressources humaines, Juridiques, …).
