25.03.26
(mis à jour le 26.03.26)
Découvrez les résultats du 1er quadrimestre du baromètre 2026 des PME & ETI Entreprise DU FUTUR x implid !
Pour cette nouvelle édition de notre baromètre des PME et ETI, nous avons interrogé 1000 dirigeants de tous secteurs d'activité afin de mieux comprendre leurs perspectives et priorités stratégiques et les grands défis auxquels ils se préparent pour les mois à venir.
Menée par implid avec l’Entreprise du FUTUR, cette édition explore quatre axes structurants : les perspectives économiques, les priorités stratégiques, le financement de la croissance et les ressources humaines associées à la transparence salariale. Elle met en lumière un climat de décision plus prudent, marqué par une volonté de consolidation, de maîtrise des équilibres financiers et d’adaptation à un environnement économique toujours incertain.
Analyse détaillée - Baromètre 2026 des PME et ETI
PERSPECTIVES ÉCONOMIQUES
40% des dirigeants de PME & ETI anticipent une hausse de leur chiffre d’affaires en 2026 (dont 7% une forte croissance >10%), tandis que 39% prévoient une stabilité et 21% une baisse. Un optimisme en net retrait par rapport au baromètre de novembre 2025 (71% d’évolution positive) qui traduit une posture prudente.
51% des dirigeants anticipent une rentabilité stable pour 2026, confirmant que l’heure est à la consolidation plutôt qu’à la progression. 32 % prévoient une amélioration et 15% une dégradation.
48% des dirigeants prévoient de maintenir leurs investissements en 2026, une décision qui traduit une prudence globale, même si plus d’un tiers des entreprises prévoient une hausse.
1/2 des dirigeants anticipent une hausse de prix en 2026, dont 44% une hausse modérée (< à 5%), tandis qu’une proportion presque équivalente (45%) fait le choix de maintenir ses prix actuels, traduisant une tendance à l’ajustement, principalement par petites hausses.
PRIORITÉS STRATÉGIQUES POUR 2026
Depuis 2024, l’évolution des 3 ENJEUX RH PRIORITAIRES est :
| 2026 | 2025 | 2024 |
| 21% optimiser & maîtriser les coûts RH (6ème position en 2024) |
22% la fidélisation des collaborateurs (8ème position en 2026) |
23% le recrutement de nouveaux collaborateurs |
| 19% planifier la stratégie des effectifs (nouvelle réponse en 2026) |
18% optimiser & maîtriser les coûts RH | 19% la fidélisation des collaborateurs |
| 17% former les collaborateurs à de nouvelles compétences (5ème position en 2025) |
17% le recrutement de nouveaux collaborateurs (4ème position en 2026) |
18% l’évolution des méthodes managériales (5ème position en 2026) |
Depuis 2024, l’évolution des 3 ENJEUX RSE PRIORITAIRES est :
| 2026 | 2025 | 2024 |
| 22% les certifications & labélisations (4ème position en 2025) |
29% la transition environnementale | 32% la transition environnementale |
| 22% le bien-être au travail & la QVT | 18% le bien-être au travail & la QVT | 19% le bien-être au travail & la QVT |
| 19% la transition environnementale | 10% achats responsables & inclusifs (4ème position exæquo en 2026) |
13% les certifications & labélisations |
Depuis 2024, l’évolution des 3 ENJEUX DIGITAUX PRIORITAIRES est :
| 2026 | 2025 | 2024 |
| 38% l’intégration de l’Intelligence Artificielle | 31% la digitalisation des processus, des méthodes et outils digitaux internes | 28% la digitalisation des processus, des méthodes et outils digitaux internes |
| 29% la digitalisation des processus, des méthodes et outils digitaux internes | 27% l’intégration de l’Intelligence Artificielle | 23% l’intégration de l’Intelligence Artificielle |
| 10% la digitalisation de l’expérience client (5ème position en 2025) |
12% la gestion et l’exploitation des données (5ème position en 2026) |
16% la gestion et l’exploitation des données |
Les 3 ENJEUX FINANCE PRIORITAIRES en 2026 sont :
L’amélioration de la rentabilité (coûts, productivité, marges) (48%)
La préservation de la trésorerie et le BFR (21%)
L’investissement tout en maîtrisant le cash et le bilan (11%)
Depuis 2024, l’évolution des 3 ENJEUX STRATÉGIQUES PRIORITAIRES est :
| 2026 | 2025 | 2024 |
| 22% accélérer la croissance organique | 27% accélérer la croissance organique | 23% étendre la proposition de valeur de l’entreprise |
| 18% étendre la proposition de valeur de l’entreprise | 19% étendre la proposition de valeur de l’entreprise | 21% accélérer la croissance organique |
| 17% élargir les segments de clients (6ème position en 2024) |
25% élargir les segments de clients | 20% transformer le modèle économique (5ème position en 2026) |
FINANCER VOTRE CROISSANCE EN 2026
88% des dirigeants PME & ETI envisagent de solliciter au moins une source de financement en 2026 pour soutenir leur croissance, en privilégiant d’abord l’autofinancement (36%), devant les prêts bancaires classiques (26%) et les levées de fonds auprès d’investisseurs externes (11%).
Les 3 principaux avantages et inconvénients perçus par les dirigeants concernant :
- L’Autofinancement
| AVANTAGES | INCONVÉNIENTS |
| La préservation de l’indépendance et du contrôle (59%) | Le poids du remboursement sur la trésorerie (30%) |
| La rapidité et la simplicité de mise en oeuvre (39%) | L’impact potentiel sur la stratégie ou la gouvernance de l’entreprise (25%) |
| L’absence d’impact sur l’endettement bancaire (25%) | La lourdeur et la lenteur administrative (11%) |
- Les Prêts bancaires classiques
| AVANTAGES | INCONVÉNIENTS |
| La rapidité et la simplicité de mise en oeuvre (52%) | Le coût élevé du financement (taux d’intérêt, dilution, frais…) (39%) |
| La préservation de l’indépendance et du contrôle (45%) | Le poids du remboursement sur la trésorerie (39%) |
| Le coût et les conditions financières attractives (taux, frais réduits) (42%) | La lourdeur et la lenteur administrative (23%) |
- Les Levées de fonds auprès d’investisseurs externes
| AVANTAGES | INCONVÉNIENTS |
| L’effet de levier et la crédibilité renforcée (54%) | La perte d'indépendance ou la dilution (54%) |
| Un accompagnement stratégique et un apport d'expertise (38%) | L’impact potentiel sur la stratégie ou la gouvernance de l’entreprise (31%) |
| L’absence d’impact sur l’endettement bancaire (38%) | Le coût élevé du financement (taux d’intérêt, dilution, frais…) (31%) |
60% des dirigeants prévoient de s’appuyer sur leur équipe interne (DAF, direction…) pour piloter la recherche et la mise en oeuvre de leur financement, notamment pour les prêts bancaires classiques (77%) et l’autofinancement (55%). L’accompagnement par des experts externes est réservé aux opérations complexes comme les levées de fonds (69%).
RESSOURCES HUMAINES & TRANSPARENCE SALARIALE
58% des dirigeants de PME et ETI décrivent le moral de leurs collaborateurs comme
« bon » avec des équipes engagées et même « excellent » avec des équipes sur-motivées pour 5% d’entre eux. À l’inverse, 42% des chefs d’entreprise font face à des équipes fragilisées, avec un moral jugé « contrasté » (24%), « émoussé » (15%), voire carrément « préoccupant » (3%).
51% des dirigeants craignent que la future directive européenne sur la transparence salariale ne déclenche des tensions internes. Ils la perçoivent majoritairement comme une contrainte administrative (42%) et une rigidification de la politique salariale (24%) plutôt que comme un réel outil de réduction des inégalités salariales (6%) qui est l’objectif visé par la directive.
121 répondants - Typologie des répondants : 51% PME | 24% ETI | 13% TPE | 12% Grands Groupes - Secteur d'activité : Industrie : 43% | Numérique : 12% | Service : 10% | BTP : 10% | Conseil : 9% | Retail : 6% | Banque/Finance : 4% | Autres (santé, association, loisirs, vins, …) : 6%.
Un autre regard sur ces résultats ?
Retrouvez dès le 14 avril notre podcast : "Leaders en action : regards croisés sur le baromètre des PME et ETI" !
Un format immersif, entre témoignages concrets et éclairages chiffrés, pour approfondir les enseignements de ce baromètre et donner la parole aux dirigeants qui font bouger les lignes.
