Notre client

Comment transformer son Business Modèle et adapter son organisation quand on est une entreprise de plus de 200 ans, évoluant sur un secteur de niche avec une intensité capitalistique très élevée, pour un marché mondial restreint et globalement peu attractif ? Tout a démarré par une rencontre, entre notre client et l’équipe implid, dans le cadre du programme d’accélérateur de la BPI.

L’approche implid : riche et pragmatique

Notre collaboration fut composée d’un juste dosage :

  • D’éléments internes (issus pour la plupart du diagnostic initial), 
  • De témoignages externes, 
  • De méthodologies (initiation au design thinking, présentation du Golden Circle, conférence de Thierry Marx lors d’un TEDx à Saclay…), 
  • De travaux en groupe et de jeux de rôles.

Elément déterminant dans le succès de la mission, la construction d’un plan d’actions qui a notamment permis de faire émerger : 

  1. Des pistes d’évolution du business modèle : de la vente de machines à la location de solutions de production, avec une garantie de prix de revient et de productivité main d’œuvre
  2. Des pistes de complément de gammes : mise en place de capteurs de marche et de maintenance, associés à des technologies modernes de traitement de l’information (Big Data, IA, Machine Learning…) et conception d’un modèle de commercialisation des données,
  3. Des pistes de refonte du processus de développement produit.

Les résultats obtenus

Ce programme a donné lieu à un engagement collectif du Comité Exécutif pour la mise en œuvre d’un plan d’actions complet et détaillé, et l’entreprise est aujourd’hui totalement autonome dans l’exécution et l’adaptation éventuelle de ce plan.