Retrouvez nos dernières actus et avis d'experts

Ni 100% au bureau, ni 100% en télétravail, davantage en flex office, voire en nomadisme… La pandémie a transformé nos façons de travailler et fait naître de nouvelles formes d’organisation pour les collaborateurs, leur permettant de mieux concilier vie professionnelle et personnelle, travail et loisirs... C’est la promesse du travail hybride, alliant télétravail et journées de présentiel au bureau. Mais quelles nouvelles questions juridiques et managériales les entreprises et DRH doivent-elles se poser avant de le mettre en place ?

Dans le cadre du Plan de Relance, le Gouvernements et les partenaires sociaux ont imaginé un nouvel outil au service de l'emploi : Transitions Collectives (TransCo). Ce dispositif innovant propose aux entreprises, impactées par la crise sanitaire actuelle ou en mutation dans leur secteur d'activité, de faciliter la mobilité externe de leurs salariés dont l'emploi est fragilisé, en sécurisant leur reconversion professionnelle vers un nouveau métier à forte perspective d'emploi.

D'après une enquête du Cereq, un dirigeant sur deux déclare en 2019 ne pas mettre en place d'entretien professionnel au sein de son entreprise. Pour autant, cet entretien, à ne pas confondre avec l'entretien annuel d'évaluation, est obligatoire depuis 2014. A compter du 1er juillet 2021, les entreprises d’au moins 50 salariés encourent des sanctions en cas de non-respect du dispositif.

Le contexte de la crise sanitaire met à rude épreuve l'engagement des collaborateurs au sein de l'organisation. 1 salarié sur 2 reste ainsi dans son entreprise faute de trouver mieux et 35% déclarent ne pas trouver un sens à leur travail*. Les managers sont désormais mis au défi de prendre soin du facteur humain afin de réengager leurs équipes. Découvrez dans cette masterclass, quelles démarches engager afin d'aligner les enjeux de l'entreprise avec les aspirations des collaborateurs.

Dans un contexte de crise du Covid-19, maintenir un engagement durable et collectif de vos collaborateurs peut être un défi de taille. Afin de vous aider dans cette période particulière, implid vous donne une méthodologie en 3 phases simples et concrètes pour développer la cohésion d’équipe, la performance et le bien-être de vos collaborateurs.

Le confinement, la distanciation physique et la reprise d’activité mixant présence au bureau et télétravail, ont pu révéler ou accentuer des fragilités chez vos collaborateurs.

A la suite de la crise du Covid-19 et face à l’obligation d’instaurer le télétravail, vous rencontrez des difficultés pour retrouver votre engagement et votre motivation ? Vous n’arrivez pas à gérer votre temps et vos priorités ? Vous souhaiteriez adopter une communication authentique et bienveillante avec votre entourage professionnel ?