03.12.25 - Magali D
Pour cette 2ᵉ édition 2025, Baromètre des PME & ETI, réalisé par implid en partenariat avec l’Entreprise DU FUTUR, nous avons interrogé 1 000 dirigeants afin de dresser un panorama des tendances et des défis qui guideront leurs décisions à l’horizon 2026. Pour aller plus loin que les chiffres, nous avons choisi un format immersif : un podcast où les dirigeants réagissent aux chiffres et partagent leurs retours d’expérience.
Baromètre 2025 des PME & ETI - 2ᵉ semestre : tendances clés & décryptage en podcast
À travers ce podcast, plongez au cœur des grands défis qui façonnent le tissu économique français. Un format immersif où des dirigeants décryptent les résultats du 2e baromètre 2025, croisent témoignages et éclairages chiffrés, et partagent leurs retours d’expérience concrets.
Pour ce tout 1er épisode, trois dirigeants réagissent au micro d’Alban Guyot, PDG de l’Entreprise DU FUTUR :
- Jean-Loup Rogé, PDG d’implid
- Laurent Fiard, CEO de Visiativ
- Et Pascal Nadobny, CEO d’ADDEV Materials.
Les grands thèmes abordés dans cet épisode :
Au programme, trois grands thèmes au cœur des préoccupations des dirigeants : la gouvernance, l’international et la transmission avec en ligne de mire leur vision pour 2026. Et une question fil rouge : comment continuer à avancer, à grandir, à innover dans un monde instable mais plein d’opportunités ?
1. Gouvernance – La stratégie au service de la performance
La gouvernance devient un levier stratégique, bien au-delà d’un simple organe de décision. Les dirigeants recherchent un équilibre entre anticipation et agilité, avec comme critères clés : la clarté de la stratégie (63 %), l'efficacité des décisions (48 %) et la gestion des risques (47 %).
Les Advisory Boards, encore peu répandus, s’imposent comme un outil prometteur pour apporter transparence et diversité, avec la stratégie d’entreprise comme priorité (90 %).
Dans notre épisode, nos 3 dirigeants expliquent comment ils adaptent leurs instances pour conjuguer vision, agilité et exécution, même dans un contexte instable.
2. Transmission – Les clés d'une transmission réussie
La transmission n’est plus un tabou mais devient une préoccupation stratégique : 44 % des dirigeants envisagent de céder leur entreprise dans les prochaines années. Le contexte économique influence fortement le calendrier (48 %), accélérant parfois la décision (27 %).
Nos invités expliquent comment réussir une passation sereine, choisir un repreneur porteur de sens et “laisser la place” tout en assurant la continuité. Ils expliquent aussi comment transformer la transmission en véritable levier d’accélération.
3. International – Entre ambition mondiale et ancrage local
L’internationalisation reste une ambition, mais devient raisonnée et prudente : 38 % visent une croissance export limitée (0–9 %), 25 % entre 10–24 %. Les risques géopolitiques (40 %) et la complexité réglementaire poussent à sécuriser plutôt qu’à s’étendre. L’Europe demeure le socle (94 %), mais l’Afrique (35 %) et l’Asie (31 %) gagnent en intérêt.
Dans cet épisode, les dirigeants expliquent comment concilier ambition mondiale et ancrage local, dupliquer leur proposition de valeur et adopter une approche « local partout » pour rester proches des clients, tout en naviguant dans les tensions géopolitiques.
4. Cap 2026 – Croissance organique et optimisme mesuré
Malgré la volatilité du contexte, les dirigeants font preuve d’un optimisme pragmatique : 71 % des dirigeants anticipent une hausse du chiffre d’affaires en 2026. Le modèle français PME/ETI s’affirme comme résilient, ancré et tourné vers la création de valeur durable : 60 % prévoient une amélioration de la rentabilité, même légère.
Nos 3 dirigeants invités nous livrent leur vision pour 2026 et leurs clés de réussite.
Une étude approfondie auprès de dirigeants dorganisations révèle limportance stratégique dune gouvernance claire et agile dans des environnements complexes. La planification successorale émerge comme une priorité organisationnelle essentielle garantissant la continuité des services et la préservation des valeurs institutionnelles. Les stratégies dinternationalisation raisonnée démontrent comment adapter les modèles de prestation tout en maintenant un ancrage local fort face aux défis géopolitiques.
