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Au rythme des nouveaux défis sociétaux et environnementaux, la fonction RSE est désormais au cœur de la transformation des entreprises. Dans ce contexte, les missions du responsable RSE sont devenues multiples et représentent un fort enjeu pour les organisations. Cependant, certaines entreprises n’ont ni les compétences en interne, ni la possibilité de créer un poste à temps plein, pour construire et déployer une démarche RSE. L’externalisation de la fonction RSE se présente alors comme un moyen efficace d’optimiser le pilotage et le suivi de votre stratégie RSE à moindre coût. Cette solution vous permet de bénéficier des compétences d’un expert RSE, sans passer par la case recrutement. Mais concrètement, quelles sont les fonctions d’un responsable RSE ? Pourquoi externaliser la fonction RSE ? Nos experts en stratégie RSE vous répondent dans cet article.

L’audit énergétique et le bilan carbone couvrent tous deux des périmètres différents. Le premier s’intéresse à la consommation d’énergie directe de l’entreprise, tandis que le second est l’une des méthodes permettant de comptabiliser les émissions de gaz à effet de serre induites de manière globale par l’activité de l‘entreprise. L’audit énergétique et le bilan carbone poursuivent tous deux des finalités différentes, mais ils restent néanmoins complémentaires. En quoi consistent l’audit énergétique et le bilan carbone ? Nos consultants en stratégie RSE décryptent pour vous les enjeux de ces deux outils dans cet article.

De plus en plus d’entreprises mettent en place des pratiques RSE au sein de leur organisation, y compris celles qui n’y sont pas contraintes par la législation. Cette démarche contribue à la valorisation extra-financière des entreprises, raison pour laquelle il devient important de l’intégrer dans l’étude de la chaîne de valeur de Porter. Nos consultants en développement durable vous présentent dans cet article comment intégrer les critères RSE au sein de la chaîne de valeur de votre entreprise.

La cession d’un commerce signifie souvent la vente du fonds de commerce. Cette opération complexe est soumise à des règles strictes essentielles pour protéger le vendeur et l’acquéreur. Concrètement, quels sont les éléments inclus dans la cession d’un fonds de commerce ? Quelles sont les étapes clés à suivre pour mener à bien cette opération ? Nos experts en cession de fonds de commerce répondent à vos questions dans cet article.

Les entreprises désireuses de se développer dispose de deux techniques distinctes : la croissance interne, qui fait appel à leurs ressources propres (moyens humains et techniques) et la croissance externe, qui implique de prendre le contrôle d’autres entreprises (opération communément appelée « fusion-acquisition ») . Cette seconde technique est une opération juridique consistant à transmettre le patrimoine d’une société (la cible) à une autre société (l'acquéreur), via la cession des titres de la cible composant son capital social. Si elle permet un développement plus rapide, elle peut toutefois comporter de nombreux risques, notamment financiers, juridiques, fiscaux et sociaux. Il convient de les identifier et de les anticiper pour les maîtriser correctement. Cette planification minutieuse permettra d’assurer ainsi le plein succès de l’opération.

Baromètre des PME et ETI 2023 de l’Entreprise DU FUTUR powered by implid ! Enquête réalisée par l’Entreprise DU FUTUR et implid en septembre 2023, auprès de 1000 dirigeants de PME & ETI de tous

Ouverture à l’international, achat d’un parc d’équipements spécifiques, acquisition d’un savoir-faire particulier… Quelles que soient les motivations d’une fusion-acquisition, la gestion du capital humain est souvent mise à mal dans de tels mouvements de rapprochement. En effet, si 60 à 70% des opérations de fusion-acquisition ne fonctionnent pas, cela est souvent la conséquence d’une mauvaise prise en compte des composantes RH. En revanche, l’aspect social n’est pas le seul élément à prendre en compte. L’implication de la direction et la constitution d’une équipe dédiée sont aussi deux points incontournables pour mener à bien une fusion-acquisition.