Retrouvez nos dernières actus et avis d'experts
![Vignette_Management transition](/sites/default/files/styles/media_library/public/2023-10/Vignette_Management%20transition.jpg?itok=HvOTMLCa)
Article 24 oct. 2023
Pourquoi faire appel à un manager de transition ?
Dans un environnement en constante évolution, les entreprises sont souvent confrontées à des imprévus et des phases de changement. Dans ces situations, notamment lorsqu’une décision stratégique liée à l’avenir de l’entreprise est envisagée, le management de transition est la solution de référence. L’intervention d’un manager de transition permet en effet de bénéficier d’un expert immédiatement disponible, apportant des solutions concrètes et un regard neuf sur votre entreprise. Dans cet article, nos experts en management de transition vous présentent la définition du management de transition et dressent les avantages de cette solution pour votre entreprise.
![Projet de restructuration](/sites/default/files/styles/media_library/public/2023-10/Vignette_Projet%20de%20restructuration.jpg?itok=ivQDq_QE)
Article 17 oct. 2023
Projet de restructuration : quels enjeux pour l'entreprise ?
Restructurer son entreprise peut s’avérer indispensable pour préserver sa pérennité. Les enjeux liés à cette restructuration, qu’elle soit financière ou organisationnelle, sont nombreux : accompagnement des collaborateurs, management, encadrement juridique... Il s’agit de bien les appréhender sous peine de risquer la sortie de route.
![Fusion-acquisition - Phase intégration](/sites/default/files/styles/media_library/public/2023-10/Vignette_Fusion-acquisition%20-%20Phase%20int%C3%A9gration.jpg?itok=rDqgz9Op)
Article 5 oct. 2023
Fusion-acquisition : comment conduire efficacement la phase d’intégration ?
Ouverture à l’international, achat d’un parc d’équipements spécifiques, acquisition d’un savoir-faire particulier… Quelles que soient les motivations d’une fusion-acquisition, la gestion du capital humain est souvent mise à mal dans de tels mouvements de rapprochement. En effet, si 60 à 70% des opérations de fusion-acquisition ne fonctionnent pas, cela est souvent la conséquence d’une mauvaise prise en compte des composantes RH. En revanche, l’aspect social n’est pas le seul élément à prendre en compte. L’implication de la direction et la constitution d’une équipe dédiée sont aussi deux points incontournables pour mener à bien une fusion-acquisition.
![Management à distance](/sites/default/files/styles/media_library/public/2023-09/Vignette_Management%20%C3%A0%20distance.jpg?itok=4vz_xxYF)
Article 27 Sep. 2023
Comment réussir son management à distance ?
Fini le traditionnel 9h-18h au bureau ! Désormais, les salariés souhaitent travailler où ils veulent, quand ils veulent. Ils attendent des horaires de travail individualisés, à moduler en fonction de leurs propres contraintes. Cette nouvelle organisation du temps de travail a accéléré la bascule vers un modèle de management davantage basé sur la confiance et l’autonomie de chacun.
![Conduite du changement](/sites/default/files/styles/media_library/public/2023-09/Vignette_Conduite%20du%20changement.jpg?itok=AxYoDbyG)
Article 18 Sep. 2023
Comment réussir la conduite du changement dans votre entreprise ?
« Perpétuelle évolution », telle est la devise du monde de l’entreprise. Les organisations savent que pour rester dans la course, elles doivent adapter leurs méthodes, se remettre en question, se réorganiser. Ce sont ces trois clés qui leur permettent de répondre aux défis de leur marché, de se démarquer les unes des autres, de rester performantes et donc en vie !
![Pénurie de talents](/sites/default/files/styles/media_library/public/2023-03/P%C3%A9nurie%20de%20talents.jpg?itok=-l9FqkFd)
Webinar 7 Mar. 2023
Pénurie de talents et tensions de recrutement, sur quels leviers agir ?
De nombreuses entreprises rencontrent des difficultés de recrutement, comme en témoignent ces quelques chiffres : 500 000 démissions par trimestre début 2022 (publication Dares, octobre 2022); 49% des actifs se disent prêts à changer d’entreprise pour gagner en bien-être (Les Echos, décembre 2022); 97% des entreprises déclarent avoir du mal à recruter (Baromètre Future of RH, août 2022.
![Fidelisation et engagement collaborateurs](/sites/default/files/styles/media_library/public/2023-01/Vignette_1.jpg?itok=8aYdcQpC)
Article 30 jan. 2023
Comment développer votre attractivité, la fidélisation et l’engagement de vos collaborateurs à l’ère post covid ?
Nous constatons aujourd’hui que le rapport de force sur le marché du travail est progressivement en train d’évoluer au profit des candidats et collaborateurs. Les entreprises rencontrent des difficultés à attirer et fidéliser les salariés alors que ces derniers imposent de plus en plus leurs attentes. Par ailleurs, un salarié fidélisé ne signifie pas pour autant qu’il est engagé. Or, l’engagement des collaborateurs impacte indirectement l’attractivité des entreprises auxquelles ils appartiennent. Dans ce contexte, quels sont les leviers à actionner par les entreprises pour favoriser votre attractivité, la fidélisation et l’engagement de leurs collaborateurs ?