Retrouvez nos dernières actus et avis d'experts

Découvrez l’interview de Jean-Robert Steinmann, dirigeant d'AST Grand Lyon, qui partage avec nous les clés de réussite autour du rapprochement de deux services de prévention et de santé au travail. Alors que cette opération de fusion pose le défi de rassembler les collaborateurs autour du projet, l'enjeu est donc de gérer les peurs et incertitudes des collaborateurs face au changement, en privilégiant l'écoute et le dialogue, pour favoriser l'adhésion au projet.

Le statut de société à mission implique d'intégrer des objectifs sociaux, environnementaux et sociétaux dans la stratégie de l'entreprise, redéfinissant sa raison d’être au-delà du simple profit financier. Cette démarche nécessite donc de re/penser la raison d’être de son entreprise. C’est pourquoi elle est fortement liée à la culture d’entreprise et à l’engagement des collaborateurs. Concrètement, quel est le lien entre le statut de société à mission et la culture d’entreprise ? Quelles sont les synergies entre cette démarche et l’engagement des collaborateurs ? Nos consultants RSE vous répondent.

Découvrez l’interview de Jessica Mas, présidente des agences de communication COMADEQUAT et INFINITÉS, qui partage avec nous les clés de réussite autour de la relance de l'activité d'une entreprise reprise à la barre du tribunal.

Adopter le statut de société à mission représente un engagement fort pour une entreprise, impliquant non seulement des modifications structurelles mais aussi une transformation culturelle. Pour concrétiser cette ambition et pérenniser la mission, plusieurs leviers doivent être activés. Implication de la direction, valorisation de la mission auprès des collaborateurs et mise en place d’une communication transparente… Nos consultants RSE vous donnent les clés pour réussir votre projet d’entreprise à mission.

Découvrez l’interview d’Arnaud Thieulin, Directeur Général du Groupe FASSI en France, qui partage avec nous les clefs de réussite autour du partage du plan stratégique du groupe dans un contexte de forte croissance.

La loi Climat et Résilience, entrée en vigueur depuis le 25 août 2021, vise à intégrer le développement durable au cœur du fonctionnement de notre société et à accélérer la transition vers une économie neutre en carbone. Plusieurs thématiques de la vie quotidienne sont impactées par cette loi : la consommation, les déplacements, les logements, l’alimentation et le travail. Le second chapitre de la loi Climat et Résilience impacte notamment le Comité Social et Economique (CSE) sur plusieurs aspects. En effet, le CSE a lui aussi un rôle à jouer en matière d’environnement. Quels sont les impacts de la loi Climat et Résilience sur les attributions du CSE ? En quoi consiste la BDESE (anciennement BDES) ? Quels sont les changements à prendre en compte au niveau de la GEPP (anciennement GPEC) ? Comment former les élus et les représentants syndicaux à ces nouveaux enjeux ? Nos avocats en droit du travail décryptent pour vous ce sujet.

Baromètre des PME et ETI 2023 de l’Entreprise DU FUTUR powered by implid ! Enquête réalisée par l’Entreprise DU FUTUR et implid, auprès de 1000 dirigeants de PME & ETI de tous secteurs d'activités

L’écomobilité, ou la mobilité durable, est un levier majeur dans la lutte contre la pollution et le réchauffement climatique. Elle est de plus en plus souvent intégrée aux politiques d’aménagement des territoires. Mais cette démarche n’est pas uniquement réservée aux collectivités ! Elle est aussi une opportunité pour les entreprises de réduire leurs émissions de gaz à effet de serre. Concrètement, qu’est-ce que l’écomobilité en entreprise ? Comment la développer ? En quoi consiste la loi d’orientation des mobilités ? Quels sont les avantages de cette démarche pour votre entreprise ? Nos consultants en RSE décryptent pour vous tous ces sujets.

De la déclinaison volontaire du développement durable, à un nouveau modèle d’affaires de plus en plus encadré, le concept de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenu un enjeu majeur pour les entreprises. En effet, la mise en place d’une stratégie RSE présente de nombreux avantages : elle contribue au développement économique durable des activités de l’entreprise, à l’amélioration de l’engagement des collaborateurs, à l’attraction et la fidélisation de nouveaux talents, à l’amélioration des relations avec les parties prenantes ou encore au développement de l’innovation. C’est pour toutes ces raisons qu’il est essentiel de structurer une stratégie RSE dédiée. Mais concrètement, en quoi consiste le concept de la RSE ? En quoi une stratégie RSE créé de la valeur ? Quelles sont les étapes clés pour réussir la mise en place d’une démarche RSE ? Nos consultants RSE répondent à vos questions dans cet article.

Au rythme des nouveaux défis sociétaux et environnementaux, la fonction RSE est désormais au cœur de la transformation des entreprises. Dans ce contexte, les missions du responsable RSE sont devenues multiples et représentent un fort enjeu pour les organisations. Cependant, certaines entreprises n’ont ni les compétences en interne, ni la possibilité de créer un poste à temps plein, pour construire et déployer une démarche RSE. L’externalisation de la fonction RSE se présente alors comme un moyen efficace d’optimiser le pilotage et le suivi de votre stratégie RSE à moindre coût. Cette solution vous permet de bénéficier des compétences d’un expert RSE, sans passer par la case recrutement. Mais concrètement, quelles sont les fonctions d’un responsable RSE ? Pourquoi externaliser la fonction RSE ? Nos experts en stratégie RSE vous répondent dans cet article.

L’audit énergétique et le bilan carbone couvrent tous deux des périmètres différents. Le premier s’intéresse à la consommation d’énergie directe de l’entreprise, tandis que le second est l’une des méthodes permettant de comptabiliser les émissions de gaz à effet de serre induites de manière globale par l’activité de l‘entreprise. L’audit énergétique et le bilan carbone poursuivent tous deux des finalités différentes, mais ils restent néanmoins complémentaires. En quoi consistent l’audit énergétique et le bilan carbone ? Nos consultants en stratégie RSE décryptent pour vous les enjeux de ces deux outils dans cet article.

De plus en plus d’entreprises mettent en place des pratiques RSE au sein de leur organisation, y compris celles qui n’y sont pas contraintes par la législation. Cette démarche contribue à la valorisation extra-financière des entreprises, raison pour laquelle il devient important de l’intégrer dans l’étude de la chaîne de valeur de Porter. Nos consultants en développement durable vous présentent dans cet article comment intégrer les critères RSE au sein de la chaîne de valeur de votre entreprise.

Dans un environnement en constante évolution, les entreprises sont souvent confrontées à des imprévus et des phases de changement. Dans ces situations, notamment lorsqu’une décision stratégique liée à l’avenir de l’entreprise est envisagée, le management de transition est la solution de référence. L’intervention d’un manager de transition permet en effet de bénéficier d’un expert immédiatement disponible, apportant des solutions concrètes et un regard neuf sur votre entreprise. Dans cet article, nos experts en management de transition vous présentent la définition du management de transition et dressent les avantages de cette solution pour votre entreprise.

Baromètre des PME et ETI 2023 de l’Entreprise DU FUTUR powered by implid ! Enquête réalisée par l’Entreprise DU FUTUR et implid en septembre 2023, auprès de 1000 dirigeants de PME & ETI de tous

Restructurer son entreprise peut s’avérer indispensable pour préserver sa pérennité. Les enjeux liés à cette restructuration, qu’elle soit financière ou organisationnelle, sont nombreux : accompagnement des collaborateurs, management, encadrement juridique... Il s’agit de bien les appréhender sous peine de risquer la sortie de route.

Ouverture à l’international, achat d’un parc d’équipements spécifiques, acquisition d’un savoir-faire particulier… Quelles que soient les motivations d’une fusion-acquisition, la gestion du capital humain est souvent mise à mal dans de tels mouvements de rapprochement. En effet, si 60 à 70% des opérations de fusion-acquisition ne fonctionnent pas, cela est souvent la conséquence d’une mauvaise prise en compte des composantes RH. En revanche, l’aspect social n’est pas le seul élément à prendre en compte. L’implication de la direction et la constitution d’une équipe dédiée sont aussi deux points incontournables pour mener à bien une fusion-acquisition.

Fini le traditionnel 9h-18h au bureau ! Désormais, les salariés souhaitent travailler où ils veulent, quand ils veulent. Ils attendent des horaires de travail individualisés, à moduler en fonction de leurs propres contraintes. Cette nouvelle organisation du temps de travail a accéléré la bascule vers un modèle de management davantage basé sur la confiance et l’autonomie de chacun.

« Perpétuelle évolution », telle est la devise du monde de l’entreprise. Les organisations savent que pour rester dans la course, elles doivent adapter leurs méthodes, se remettre en question, se réorganiser. Ce sont ces trois clés qui leur permettent de répondre aux défis de leur marché, de se démarquer les unes des autres, de rester performantes et donc en vie !

Pour satisfaire les attentes de leurs parties prenantes et participer à la transformation durable du monde qui les entoure, les entreprises doivent porter une attention particulière à leur reporting et communication extra-financière. Elles disposent à cet effet de différents leviers, parmi lesquels la Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF). Quels sont les critères extra-financiers ? Comment mesurer sa performance extra-financière ? En quoi consiste la Déclaration de Performance Extra-Financière ? Nos experts en stratégie RSE décryptent pour vous tous ces sujets.

Le baromètre quadrimestriel 2023 de l’Entreprise DU FUTUR powered by implid ! Pour ce premier baromètre 2023 des PME et ETI, en partenariat avec l'Entreprise DU FUTUR, nous interrogeons chaque quadrimestre + de 1000 Présidents et Directeurs Généraux de PME & ETI, pour dégager les grandes tendances de leurs actions et orientations stratégiques autour des 5 enjeux clés de l’acronyme H.E.R.O.S.