Comment aider les managers et chefs de projet à appréhender les changements, à mieux les préparer, les accompagner pour garantir leur réussite ?
Plus que jamais les entreprises font face à des changements nombreux et complexes pour répondre à des enjeux conjoncturels et structurels.
La crise COVID a notamment mis en lumière l’importance du facteur humain pour surmonter les épreuves et trouver des solutions innovantes pour s’adapter à un contexte mouvant.
Il est donc essentiel d’outiller les acteurs clés (managers et chefs de projet) sur les principes de conduite du changement pour les aider à concevoir la meilleure stratégie de changement, à la déployer et à l’ajuster selon les évènements et les réactions des équipes.
Bien vivre et accompagner le changement
Durée :
3 jours / 9h-17h
Lieu :
Présentiel
Dates :
Sur demande en 2023
Coût par participant :
790 € HT / personne
Présentation de la formation « bien vivre et accompagner le changement »
Objectifs pédagogiques :
Comprendre les mécanismes du changement pour mieux l’accompagner et le piloter
• Savoir reconnaître les mécanismes de défense face au changement
• Savoir accompagner dans la courbe du changement
• S’approprier les outils pour construire une stratégie de changement, la déployer et la piloter / l’ajuster
Méthodes pédagogiques :
• Apports théoriques
• Mises en situation, exercices pratiques
Prérequis :
Aucun
Pour qui ?
Managers et chefs de projet
Validation des acquis :
• Quizz sur les apports théoriques
• Feedback sur les mises en situation
Contenu de la formation « bien vivre et accompagner le changement »
Module 1 : Comprendre ce que le changement provoque
Caractériser le changement; repérer les freins au changement; les 4 étapes à traverser dans la courbe du changement.
Module 2 : Les outils pour préparer le changement
Construire sa stratégie de changement (argumentaire, cartographie des acteur), construire le dispositif d’accompagnement, analyse d’impacts et risques, indicateurs clés.
Module 3 : Les clés pour accompagner le changement
Construire le plan de conduite du changement, le déployer Les leviers d’accompagnement individuels et collectifs.
L'intervenant
Carole SENIS - Manager Capital Humain
Depuis 10 ans, Carole SENIS accompagne les organisations dans leurs transformations.
Dans ce monde post-covid, où les changements s’accélèrent et s’intensifient, elle apportera les clés essentielles de la conduite du changement pour permettre aux managers ou chefs de projets d’embarquer les populations impactées dans leur process de changement et atteindre les résultats souhaités.
Le mot de l'intervenant
Dans ce monde post-covid, où les changements s’accélèrent et s’intensifient, où l’engagement des collaborateurs n’a jamais été aussi important à préserver, maîtriser les clés de la conduite du changement devient un incontournable pour les managers et chefs de projet.
Carole SENIS - Manager Capital Humain chez implid.
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