Comment aider les managers et chefs de projet à appréhender les changements, à mieux les préparer, les accompagner pour garantir leur réussite ?

Plus que jamais les entreprises font face à des changements nombreux et complexes pour répondre à des enjeux conjoncturels et structurels.

La crise COVID a notamment mis en lumière l’importance du facteur humain pour surmonter les épreuves et trouver des solutions innovantes pour s’adapter à un contexte mouvant.

Il est donc essentiel d’outiller les acteurs clés (managers et chefs de projet) sur les principes de conduite du changement pour les aider à concevoir la meilleure stratégie de changement, à la déployer et à l’ajuster selon les évènements et les réactions des équipes.

Présentation de la formation « bien vivre et accompagner le changement »

Objectifs pedagogiquesObjectifs pédagogiques :
Comprendre les mécanismes du changement pour mieux l’accompagner et le piloter
                 • Savoir reconnaître les mécanismes de défense face au changement
                 • Savoir accompagner dans la courbe du changement
                 • S’approprier les outils pour construire une stratégie de changement,                      la déployer et la piloter / l’ajuster

Methodes pedagogiquesMéthodes pédagogiques :
• Apports théoriques
                 • Mises en situation, exercices pratiques

PrérequisPrérequis :
Aucun

CiblePour qui ?
Managers et chefs de projet

Validation Validation des acquis :
• Quizz sur les apports théoriques
                 • Feedback sur les mises en situation

Contenu de la formation « les fondamentaux du management en mode hybride »

Module 1 : Comprendre ce que le changement provoque
Caractériser le changement; repérer les freins au changement; les 4 étapes à traverser dans la courbe du changement.

Module 2 : Les outils pour préparer le changement
Construire sa stratégie de changement (argumentaire, cartographie des acteur), construire le dispositif d’accompagnement, analyse d’impacts et risques, indicateurs clés.

Module 3 : Les clés pour accompagner le changement
Construire le plan de conduite du changement, le déployer Les leviers d’accompagnement individuels et collectifs.

Carole SEINS

L'intervenant

Carole SENIS - Manager Capital Humain

Depuis 10 ans, Carole SENIS accompagne les organisations dans leurs transformations.

Dans ce monde post-covid, où les changements s’accélèrent et s’intensifient, elle apportera les clés essentielles de la conduite du changement pour permettre aux  managers ou chefs de projets d’embarquer les populations impactées dans leur process de changement et atteindre les résultats souhaités.

Le mot de l'intervenant

Le mot de l'intervenantDans ce monde post-covid, où les changements s’accélèrent et s’intensifient,  où l’engagement des collaborateurs n’a jamais été aussi important à préserver, maîtriser les clés de la conduite du changement devient un incontournable  pour les managers et chefs de projet.

Carole SENIS - Manager Capital Humain chez implid.

/10 - Taux de satisfaction depuis 2020
Personnes formées depuis 2020
jours de formation, soit 161 h depuis 2020

Accueil des personnes handicapées

Vous pouvez contacter Edouard DE CREPY, notre référent handicap

et consulter le guide d’accueil des personnes handicapées :

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Nos locaux répondent aux normes handicaps, cependant, n’hésitez pas à contacter M. Edouard DE CREPY pour lui exposer les spécificités de votre handicap, qu’il soit moteur ou autre, afin de savoir si nous sommes en mesure d’adapter ou non nos conditions de réalisation des formations et d’accès.