Comment aider les managers et chefs de projet à appréhender les changements, à mieux les préparer, les accompagner pour garantir leur réussite ?
Plus que jamais les entreprises font face à des changements nombreux et complexes pour répondre à des enjeux conjoncturels et structurels.
La crise COVID a notamment mis en lumière l’importance du facteur humain pour surmonter les épreuves et trouver des solutions innovantes pour s’adapter à un contexte mouvant.
Il est donc essentiel d’outiller les acteurs clés (managers et chefs de projet) sur les principes de conduite du changement pour les aider à concevoir la meilleure stratégie de changement, à la déployer et à l’ajuster selon les évènements et les réactions des équipes.
Bien vivre et accompagner le changement
Durée :
3 jours / 9h-17h
Lieu :
Présentiel
Dates :
Sur demande
Coût par participant :
790 € HT / personne
Présentation de la formation « bien vivre et accompagner le changement »
Objectifs pédagogiques :
Comprendre les mécanismes du changement pour mieux l’accompagner et le piloter
• Savoir reconnaître les mécanismes de défense face au changement
• Savoir accompagner dans la courbe du changement
• S’approprier les outils pour construire une stratégie de changement, la déployer et la piloter / l’ajuster
Méthodes pédagogiques :
• Apports théoriques
• Mises en situation, exercices pratiques
Prérequis :
Aucun
Pour qui ?
Managers et chefs de projet
Validation des acquis :
• Quizz sur les apports théoriques
• Feedback sur les mises en situation
Contenu de la formation « bien vivre et accompagner le changement »
Module 1 : Comprendre ce que le changement provoque
Caractériser le changement; repérer les freins au changement; les 4 étapes à traverser dans la courbe du changement.
Module 2 : Les outils pour préparer le changement
Construire sa stratégie de changement (argumentaire, cartographie des acteur), construire le dispositif d’accompagnement, analyse d’impacts et risques, indicateurs clés.
Module 3 : Les clés pour accompagner le changement
Construire le plan de conduite du changement, le déployer Les leviers d’accompagnement individuels et collectifs.
L'intervenant
Marine BEAUD - Manager People & Change
Marine accompagne depuis 7 ans le déploiement de projets au sein de grandes organisations.
La généralisation du télétravail, l’évolution des postures managériales et l’essor de nouvelles technologies sont autant d’éléments moteurs de transformation. Marine transmettra les principes essentiels de la conduite du changement pour permettre aux managers et aux chefs de projet d’embarquer leurs parties prenantes et ainsi atteindre leurs objectifs.
Le mot de l'intervenant
Dans notre monde en pleine mutation et où paradoxalement il n’a jamais été aussi facile de communiquer et aussi compliqué de se faire entendre, il est fondamental pour les managers et les chefs de projet de maitriser les clés de la conduite du changement.
Marine BEAUD - Manager People & Change
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