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Adapter l’organisation et développer l’efficacité de votre équipe RH

Les enjeux liés à l'efficacité de votre fonction RH

La fonction RH, partenaire stratégique de la direction générale, est attendue sur sa performance et sa capacité à répondre aux besoins et problématiques d’un environnement complexe en perpétuelle évolution. Adapter l’organisation de votre équipe RH, pour optimiser son efficacité, est un enjeu représentant à la fois :

Un facteur de satisfaction pour vos collaborateurs

Un vecteur de stabilité et de pérennité de votre organisation

Un élément de différenciation et de fidélisation des talents

Notre accompagnement pour optimiser la performance de votre fonction RH

Grâce à notre approche multi-expertises, nous vous proposons un diagnostic complet de votre fonction RH. Notre objectif est d’optimiser et de formaliser vos processus RH, pour améliorer la performance de votre fonction RH. Bénéficiez ainsi d’une meilleure organisation de votre capital humain et des talents de vos collaborateurs. L’optimisation de vos ressources humaines peut également passer par la création d’un centre de service RH, dont le déploiement pourra être accompagné par nos experts.

Construire et animer votre politique RH

Les enjeux liés à votre politique RH

Pénurie de candidats, instabilité des équipes, surcharge de travail, nouvelles attentes des collaborateurs… Face aux nouveaux défis RH, les entreprises ont un fort besoin d’adaptation. La construction d’une politique RH efficiente, faisant échos aux nouvelles attentes des collaborateurs, et son animation à travers une marque employeur soignée sont incontournables pour attirer, fidéliser, développer et optimiser les richesses humaines de votre entreprise.

Notre accompagnement pour mettre en place une politique RH impactante

Spécialisées en gestion et stratégie RH, nos équipes ont développé une double approche permettant d’optimiser votre performance RH. Dans un premier temps, nous réalisons une analyse et un audit de votre fonction RH, afin d’appréhender au mieux le contexte et les spécificités de votre entreprise. Dans un second temps, en nous appuyant sur l’analyse réalisée en amont, nous vous accompagnons dans le déploiement de dispositifs permettant de développer le potentiel de votre fonction RH :

  • Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
  • Mobilité
  • Talent Management
  • Diagnostic et plan d’actions QVT
  • Adaptation de la politique de rémunération
  • Formation et développement managérial
  • Coaching
  • Modes de travail hybrides…

Accompagner vos contrats de professionnalisation

Vos enjeux liés à vos contrats de professionnalisation

Vous êtes sur le point de recruter un collaborateur ? Vous souhaitez le former et assurer sa montée en compétences ? Pour vous accompagner sur vos enjeux liés à la gestion de vos contrats de professionnalisation, un dispositif subventionné existe : le dispositif PRODIAT. Aidez ainsi vos collaborateurs à maîtriser leur poste, tout en percevant un financement pour le temps passé à les former. Au-delà de l’acculturation que permet ce dispositif, il répond aux difficultés de recrutement que votre entreprise peut rencontrer.

Notre accompagnement pour la gestion de vos contrats de professionnalisation en formation interne

Le contrat de professionnalisation est proposé par votre opérateur de compétences (OPCO) et géré par un consultant implid. Vous pouvez bénéficier de ce dispositif de quel que soit votre secteur d’activité et le poste concerné. Il se présente comme un contrat d’alternance, dans lequel les heures de formation sont dispensées en interne par un tuteur au sein de votre entreprise. Ce tuteur peut être accompagné par d’autres formateurs, internes et externes.

Pour répondre à vos enjeux de formation interne, notre accompagnement repose sur la pluralité des compétences de notre équipe, afin de construire une ingénierie pédagogique adaptée à vos besoins. Nous nous approprions les enjeux du poste visé par le dispositif PRODIAT pour les traduire sous forme de référentiel de compétences et d’un parcours de formation.

Au cours de la période du contrat, nous réalisons trois bilans auxquels participent le tuteur et le tutoré. Ces bilans sont mis en place pour optimiser la montée en compétences de votre collaborateur. L’objectif est d’identifier les facteurs clés de succès qui permettront à terme l’obtention d’une attestation reconnue dans la convention collective nationale.

Les + implid

Nous bénéficions d’une approche multi-expertises nous permettant de vous apporter une réponse globale et systémique à vos enjeux

Des professionnels aux compétences complémentaires : fonction RH, coachs d’entreprise, managers…

Engagés dans l’écosystème RH via notre réseau, nous nous appuyons sur les tendances et évolutions du marché pour vous apporter des solutions adaptées à vos besoins

Notre équipe travaille en lien avec des partenaires fournisseurs de solutions digitales et innovantes pour vous proposer un accompagnement performant

capital humain

Notre accompagnement global en capital humain

Vous souhaitez en savoir plus sur notre accompagnement global en capital humain ? Découvrez nos offres de conseil en sécurisation de la gestion sociale de votre entreprise, maîtrise des coûts et du socle de conformité RH, développement d’une performance RH durable…

 

Découvrez notre accompagnement en capital humain

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Par ailleurs, je suis informé(e) que ces données peuvent également permettre à l’ensemble des entités appartenant au groupe implid et à ses partenaires de m’adresser des publicités par courriel.
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