06.05.25
Dans un contexte de mutation profonde du travail et face aux attentes croissantes des collaborateurs, les directions RH ont un rôle stratégique à jouer. Parmi les leviers d’engagement et de fidélisation des talents, le tandem RH – Manager, souvent sous-estimé, apparait désormais comme essentiel pour construire une organisation plus équitable, plus performante et plus respectueuse du bien-être de ses collaborateurs.
Ce livre blanc s’adresse à tous les DRH et dirigeants qui souhaitent repenser leur organisation. Fruit de la 3ème saison du Cercle des DRH "Entreprise DU FUTUR" et co-réalisé par Entreprise DU FUTUR, implid et Malakoff Humanis, il propose des outils et actions concrètes pour transformer durablement votre organisation.
Découvrez le livre blanc « Le tandem RH-Manager, moteur de l'engagement et de la fidélisation des talents»
Créé en 2022 sous l’impulsion d’implid et de l’Entreprise DU FUTUR, le Cercle des DRH est une communauté engagée de DRH de PME et d’ETI qui, depuis trois ans, partage expériences, défis et solutions pour transformer la fonction RH. Co-animé cette année par implid et Malakoff Humanis, le Cercle s’appuie sur des workshops collaboratifs et échanges entre pairs pour décrypter les grandes tendances RH et accélérer la mise en œuvre de solutions concrètes.
Téléchargez dès maintenant notre Livre Blanc DRH - Saison 3 pour transformer votre tandem RH-Manager en véritable moteur de performance durable !
Ce livre blanc propose une synthèse des 4 ateliers de la saison, enrichie de chiffres clés et de conseils pratiques pour renforcer le tandem RH-Manager. Au-delà d'un simple recueil de réflexions, il est conçu pour être une véritable boîte à outils, offrant à la fois une perspective approfondie sur les sujets essentiels et des recommandations pratiques que vous pourrez appliquer immédiatement à votre organisation.
Au sommaire de ce livre blanc, 50 pages de solutions concrètes et bonnes pratiques autour de quatre axes majeurs :
- Construire le binôme RH / Manager : clarifier le rôle de chacun, renforcer la collaboration et instaurer la confiance pour un pilotage RH efficace et partagé.
- Gérer les compétences au service de la performance : identifier, développer et valoriser les hard skills, soft skills et compétences managériales pour répondre aux enjeux de transformation.
- L'expériences collaborateur intégrant l'intergénérationnel : faire de la cohabitation de quatre générations un levier de performance, d’innovation et de transmission des savoirs.
- Fragilités - construire une organisation équitable et performante : outiller le binôme RH-Manager pour détecter, prévenir et accompagner les fragilités (santé mentale, parentalité, situations personnelles).
