De l’optimisation de la fonction Finance à la création de valeur
Avec un positionnement de plus en plus transversal, la fonction Finance est placée au cœur des principaux enjeux de votre entreprise.
Accompagnant à la fois la stratégie, les projets de transformation et les opérations, l’enjeu de votre Direction Financière n’est pas tant de maitriser les flux comptables et financiers, il est d’anticiper le développement et accompagner la stratégie de votre entreprise et des métiers.
Un nouveau modèle opérationnel pour votre direction financière
Dans ce cadre, votre direction financière se doit d’adapter son modèle opérationnel au travers de :
- Le réflexion de son mode d’organisation : centralisé vs. décentralisé, internalisé vs. externalisé, digital vs. humain
- La structuration et le dimensionnement du modèle opérationnel
- la mise en œuvre des leviers de performance
- la transformation digitale de la fonction
- le développement des talents
Notre approche et méthodologie au service de votre stratégie
Chez implid, nous accompagnons les Directions Financières dans le développement et l’optimisation de leur modèle opérationnel. Dans des contextes de mutualisation ou de décentralisation, en France et à l’International, notre objectif est de garantir une meilleure efficacité et performance de la fonction Finance.
1/ Evaluation la fonction Finance
Réalisation d’un état des lieux de la performance sur les dimensions gouvernance, organisation, processus, outils et compétences :
- Alignement organisation et gouvernance
- Adéquation des profils et postes
- Niveau de maturité des processus comptables, budgétaires, contrôle de gestion, trésorerie, contrôle interne, etc.
- Efficacité des processus opérationnels (qualité, délai, coût)
- Adaptation du SI aux besoins métiers
2/ Définition de la fonction cible
Construction du Modèle Opérationnel Cible (MOC) et définition de la feuille de route :
- Organisation :
- Internalisation / Externalisation – Centralisation / Décentralisation
- Dimensionnement
- Redéfinition des rôles et responsabilités
- Processus :
- Conception des processus métiers cibles
- Définition des règles et méthodes
- Compétences : Identification des montées en compétence
- Outils : Qualification des besoins de digitalisation et d’évolution SI Financier
3/ Accompagnement à la mise en œuvre
Accompagnement à la mise en oeuvre opérationnelle et à la conduite du changement :
- Assistance au pilotage opérationnel de la feuille de route
- Apport d’expertise sur des thématiques métiers
- Accompagnement à la conduite du changement
implid, un cabinet multi-expertises et expérimenté
Nos équipes spécialisées sont en mesure de vous apporter rapidement et efficacement une réponse adaptée à votre besoin. Et parce que nous plaçons vos collaborateurs au centre de nos actions, nous intégrons un accompagnement au changement à chaque étape clé de nos missions. Car chez implid nous ne nous contentons pas de vous conseiller. Nous faisons avec vous, avec vos équipes.