Management de transition

Vos enjeux en management de transition

Le management de transition en situation de remplacement

Que ce soit pour cause de départ immédiat, de congé maternité ou d’arrêt maladie, un manager de transition peut jouer le rôle de relai le temps de mettre en place un remplacement définitif.

Grâce à son expérience, le manager de transition bénéficie d’une grande force d’adaptabilité et peut être opérationnel sur les sujets en cours en un délai record. Il s’agit de la raison première pour laquelle les sociétés font appel à nos experts. Afin d’éviter des pertes d’information ou de ralentir les projets en cours, les managers de transition sont également des appuis importants pour faire le relai entre un manager sortant et le successeur.

Le management de transition en situation de crise

Gérer une restructuration, réadapter son modèle économique, assurer le maintien de l’activité à la suite du départ d’un membre de la direction… Toutes ces situations exceptionnelles et complexes à gérer peuvent survenir dans la vie d’une entreprise. Faire appel à un manager de transition, c’est vous appuyer sur une expertise solide et faire d’un enjeu, une opportunité :

  • Redressement, retournement, restructuring
  • Plan de départ volontaire ou plan de sauvegarde de l’emploi (gestion par des experts externes et spécialisés sur ces sujets souvent litigieux)
  • Absence de ressources ou déficit de compétences temporaires (dans le cadre d’un départ rapide par exemple)
  • Adaptation ou transformation (relance d’activité, évolution du modèle économique, changement des modes de travail…)

Le management de transition en situation de croissance

Se développer sur un marché, se déployer à l’étranger, intégrer une nouvelle entité ou encore optimiser le fonctionnement de votre entreprise… Face à ces enjeux stratégiques, vous pouvez manquer de ressources pour mener à bien vos projets de transformation. Pour vous aider à relever vos défis de croissance, implid sélectionne pour vous le manager de transition adapté à vos besoins et à votre culture d’entreprise.

Notre processus d’accompagnement

Nous intervenons à toutes les étapes clés de votre mission en management de transition, pour définir et conduire les actions nécessaires au retour vers une situation stable et maîtrisée au sein de votre entreprise.

  • Le projet : nous évaluons avec précision le contexte de votre société, votre besoin et les missions associées.
  • La qualification : à travers notre base de candidats qualifiés, nous identifions les profils pouvant vous accompagner au mieux.
  • La présentation : nous vous proposons une sélection de candidats qualifiés, dans les 48h suivant votre demande d’accompagnement.
  • La mise en place : après la signature d’un accord tripartite, nous finalisons la durée de la mission et les conditions financières.
  • Le suivi de la mission : nous assurons un suivi régulier tout au long de la relation avec le manager de transition, afin d’évaluer l’avancée de la mission.

Les + implid

Un vivier de plusieurs milliers de managers qualifiés

L’appui du collectif d’experts implid pour accompagner vos projets

Un suivi sur-mesure tout au long de la mission

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