Comment le manager répond-il à la fois aux enjeux de performance de l’entreprise et de bien-être de ses collaborateurs dans un contexte de travail hybride (présentiel et distanciel) ?
70% de la variation de l’engagement collaborateur dépend du manager. Face aux attentes actuelles des collaborateurs : meilleur équilibre vie privée- vie pro, être reconnu dans sa singularité mais aussi contribuer à une aventure collective qui fasse sens, les managers ont besoin de revisiter les principes de management, de s’outiller et d’intégrer les bonnes pratiques liées au travail hybride pour développer l’autonomie, la motivation et la cohésion de leur équipe.
A travers ce programme de formation, nous alternerons apports théoriques, mises en situation, quizz et ateliers de réflexion collective pour vous permettre de relever les enjeux de fidélisation et d’engagement de vos collaborateurs.
Les fondamentaux du management en mode hybride
Durée :
3 jours / 9h-17h
Lieu :
Présentiel
Dates :
Sur demande
Coût par participant :
790 € HT / personne
Présentation de la formation « les fondamentaux du management en mode hybride »
Objectifs pédagogiques :
Apporter un socle commun d’outils et de compétences à votre ligne managériale
• Mieux se connaître pour mieux manager
• Développer l’engagement, la responsabilisation et la performance de ses collaborateurs en s’inspirant des principes de l’agilité et des bonnes pratiques du travail hybride
• Consolider ses acquis et développer son leadership
Méthodes pédagogiques :
• Apports théoriques
• Mises en situation, exercices pratiques
Prérequis :
Aucun
Pour qui ?
Managers
Validation des acquis :
• Quizz sur les apports théoriques
• Feedback sur les mises en situation
Contenu de la formation « les fondamentaux du management en mode hybride »
Module 1 : Rôles du manager et Management inter-individuel
Comprendre les 6 rôles du manager entre enjeux de l’entreprise et bien-être collaborateurs; maîtriser les clés pour développer l’autonomie de ses collaborateurs (compétences et motivation).
Module 2 : Management de l’équipe
Réaliser le diagnostic de son équipe en 10 points; s’approprier les bonnes pratiques de management d’équipe en mode hybride.
Module 3 : Management de soi
Se connaitre soi même à travers le test Assessfirst; bénéficier d’outils et de techniques pour savoir gérer des situations délicates et développer son leadership.
L'intervenant
Nathalie TURQUET DE BEAUREGARD - Senior manager Capital Humain
Nathalie Turquet de Beauregard est manager depuis plus de 15 ans, elle a managé des équipes opérationnelles comme des cadres dans des environnements exigeants et plusieurs secteurs d’activités. Elle a été également membre d’un comité de direction, ce qui lui permet de bien appréhender les enjeux managériaux dans les instances de gouvernance.
Certifiée coach professionnel depuis 2017 et passionnée par l’Humain, elle accompagne les managers et les comités de direction dans le développement de leur leadership (management et soft skills) et l’optimisation de leur mode de fonctionnement.
Le mot de l'intervenant
Dans ce monde post-covid, il est important de savoir prendre soin de vos managers et de les outiller avec un même référentiel pour les aider à relever des défis majeurs : préserver vos talents, faire grandir vos équipes et leur engagement au service de votre ambition porteuse de sens
Nathalie TURQUET DE BEAUREGARD - Senior manager Capital Humain chez implid.
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