Le management de transition au cœur de vos projets de transformation
Le management de transition est la solution parfaite pour accompagner votre entreprise sur des phases stratégiques, via des interventions planifiées sur une durée précise. Croissance, performance, transformation, développement international, gestion de crise… le management de transition peut répondre à l’ensemble de vos enjeux stratégiques, complexes et sensibles.
Vos enjeux en management de transition
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Le management de transition en situation de remplacement
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Que ce soit pour cause de départ immédiat, de congé maternité ou d’arrêt maladie, un manager de transition peut jouer le rôle de relai le temps de mettre en place un remplacement définitif.
Grâce à son expérience, le manager de transition bénéficie d’une grande force d’adaptabilité et peut être opérationnel sur les sujets en cours en un délai record. Il s’agit de la raison première pour laquelle les sociétés font appel à nos experts. Afin d’éviter des pertes d’information ou de ralentir les projets en cours, les managers de transition sont également des appuis importants pour faire le relai entre un manager sortant et le successeur.
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Le management de transition en situation de crise
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Gérer une restructuration, réadapter son modèle économique, assurer le maintien de l’activité à la suite du départ d’un membre de la direction… Toutes ces situations exceptionnelles et complexes à gérer peuvent survenir dans la vie d’une entreprise. Faire appel à un manager de transition, c’est vous appuyer sur une expertise solide et faire d’un enjeu, une opportunité :
- Redressement, retournement, restructuring
- Plan de départ volontaire ou plan de sauvegarde de l’emploi (gestion par des experts externes et spécialisés sur ces sujets souvent litigieux)
- Absence de ressources ou déficit de compétences temporaires (dans le cadre d’un départ rapide par exemple)
- Adaptation ou transformation (relance d’activité, évolution du modèle économique, changement des modes de travail…)
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Le management de transition en situation de croissance
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Se développer sur un marché, se déployer à l’étranger, intégrer une nouvelle entité ou encore optimiser le fonctionnement de votre entreprise… Face à ces enjeux stratégiques, vous pouvez manquer de ressources pour mener à bien vos projets de transformation. Pour vous aider à relever vos défis de croissance, implid sélectionne pour vous le manager de transition adapté à vos besoins et à votre culture d’entreprise.
Notre accompagnement en management de transition
Chez implid, nous vous apportons des solutions managériales opérationnelles sur-mesure, adaptées aux besoins spécifiques de votre organisation. Notre cabinet de management de transition intervient notamment sur trois principaux secteurs d’activité : les fonctions industrielles, le médico-social / paramédical et les fonctions supports (IT / Banque / Assurance…).
Grâce à notre accompagnement d’entreprises en transformation, nous avons développé une approche rigoureuse pour aider les organisations à surmonter ces défis.
Notre processus d’accompagnement
Nous intervenons à toutes les étapes clés de votre mission en management de transition, pour définir et conduire les actions nécessaires au retour vers une situation stable et maîtrisée au sein de votre entreprise.
- Le projet : nous évaluons avec précision le contexte de votre société, votre besoin et les missions associées.
- La qualification : à travers notre base de candidats qualifiés, nous identifions les profils pouvant vous accompagner au mieux.
- La présentation : nous vous proposons une sélection de candidats qualifiés, dans les 48h suivant votre demande d’accompagnement.
- La mise en place : après la signature d’un accord tripartite, nous finalisons la durée de la mission et les conditions financières.
- Le suivi de la mission : nous assurons un suivi régulier tout au long de la relation avec le manager de transition, afin d’évaluer l’avancée de la mission.
Un accompagnement tout au long de votre mission
Nous organisons des échanges réguliers entre votre manager de transition et votre direction pour suivre et ajuster les actions mises en place. A l’issue de la mission, nous réalisons une évaluation de notre collaboration et de l’accompagnement implid grâce à votre retour d’expérience et celui du manager de transition.
Le profil de nos managers de transition
Quel que soit votre secteur d’activité, nous vous garantissons la sélection d’un profil adapté aux besoins de votre entreprise. Nos managers de transition ont les compétences pour vous accompagner sur des postes à responsabilité : directeur général PME / ETI, membre de CODIR (DAF, DRH, DSI…), manager, cadre confirmé et expert technique.
Nos managers de transition peuvent intervenir en temps partagés en fonction de votre besoin.
La force du collectif implid
Nos managers de transition peuvent s'appuyer, tout au long de leur mission, sur l’accompagnement de nos 1000 experts métiers implid spécialisés en finance, ressources humaines, juridique, transformations, conduite du changement, opérations industrielles… Ce positionnement, unique sur le marché, nous permet de garantir un haut niveau de compétences et de sécuriser l’intervention de nos managers.
Les + implid
Un vivier de plusieurs milliers de managers qualifiés
L’appui du collectif d’experts implid pour accompagner vos projets
Un suivi sur-mesure tout au long de la mission
Quand notre directeur industriel est tombé en arrêt maladie, les consultants d’implid nous ont mis à disposition un manager de transition qui connaissait parfaitement notre secteur d’activité et de manière très rapide.
implid nous accompagne sur des missions en management de transition venant appuyer nos équipes avec des profils expérimentés, notamment sur les fonctions finances. Recours auquel nous avons eu besoin à l’issue de deux opérations de croissances externes.
implid nous permet d’assurer tous les recrutements sur les postes DAF, RAF, contrôleur de gestion, mais aussi sur d’autres missions supports. Nous obtenons d’excellents résultats et notre partenariat ne fait que se renforcer.
