Accompagner les managers dans la pérennisation du mode de travail hybride
Notre accompagnement pour développer l’empowerment de vos collaborateurs
Le pouvoir d’agir, en anglais l'empowerment, est le processus par lequel votre collaborateur acquiert la maîtrise des moyens qui lui permettent de renforcer son potentiel, de se développer et de prendre le contrôle des événements qui le concernent.
Dans un contexte hybride mixant télétravail et travail au bureau, nos équipes Capital Humain, composées de coachs professionnels certifiés, psychologues du travail, experts en conduite du changement et en intelligence collective, vous accompagnent pour développer l’empowerment de vos collaborateurs :
- Améliorer l’efficacité collective et individuelle de vos collaborateurs ;
- Maintenir la cohésion et l’engagement de vos collaborateurs ;
- Garantir l’atteinte de vos objectifs et le maintien de votre performance.
Notre singularité ?
Un dispositif alliant la puissance du conseil et d’un accompagnement personnalisé des managers, avec l’ingéniosité d’une solution digitale complète, pour développer le pouvoir d’agir de vos collaborateurs.
Une démarche structurée alliant Conseil et Digital
Notre démarche s’articule autour de deux enjeux principaux :
permettre à vos collaborateurs d’être acteurs du changement
en identifiant avec eux les leviers à activer
et accompagner vos managers et leurs équipes
dans l’appropriation des bonnes pratiques.
Nous travaillons sur trois leviers pour améliorer le mode de travail hybride :
1. La structuration et l’animation d’un projet collaboratif favorisant la mobilisation du plus grand nombre de collaborateurs :
- Organiser et animer des comités projet et de pilotage ;
- Concevoir des ateliers participatifs pour les phases de priorisation des chantiers, de mise en œuvre et d’évaluation des plans d’action ;
- Coconstruire le plan de communication et les supports associés.
2. La préparation et l’accompagnement personnalisé des managers par des consultants-coachs pour :
- Faciliter l’évolution de leur posture managériale dans ce contexte hybride (oser la confiance et lâcher le contrôle, donner du sens, développer son empathie, offrir soutien et reconnaissance, accompagner le changement…) ;
- Revisiter la mission de l’équipe, ses rôles et priorités, les compétences à développer, ses objectifs… ;
- Adapter de nouvelles règles de fonctionnement (charte d’équipe, rituels, mode de pilotage des objectifs, modalités de décision, de partage d’informations, outils adaptés…) ;
- S’approprier le rôle de facilitateur de la démarche d’amélioration continue autour de l’expérience phygitale.
3. L’appui d’un dispositif digital unique et scientifique* permettant de :
- Capter les ressentis des collaborateurs sur le mode de travail hybride et collecter les idées des équipes (1 et 2) ;
- Analyser les causes de ces ressentis pour identifier rapidement les leviers d’amélioration à activer grâce à des restitutions croisées au sein d’un tableau de bord accessible en continue (3) ;
- Piloter les plans d’action et évaluer leur impact en continu.
*L’enquête et ses modalités ont été élaborées avec le CHU de Clermont-Ferrand, expert mondial en recherche et étude des facteurs psychologiques, sociologiques et physiques de la Qualité de Vie au Travail.
Un accompagnement au plus près des managers
Tout au long du projet, nous accompagnons les managers dans leur montée en compétences sur les fonctionnalités de la plateforme digitale et sur la démarche d’amélioration continue : analyse des résultats d’enquête (restitutions croisées), lancement de campagne d’idéation, pilotage des plans d’actions, ciblage de nouvelles captations de ressentis.
