La Business Intelligence, un outil stratégique incontournable au service de votre entreprise
Ainsi, la Business Intelligence va vous permettre de collecter, structurer, analyser et exploiter des données au travers d’outils dédiés pour vous aider dans le pilotage de votre activité.
Quels sont les bénéfices de la BI pour l’entreprise ?
Optimiser vos processus
« Une seule version de la vérité et briser les effets de silos »
Prendre de meilleures décisions
« Présentations graphiques simplifiées et intuitives »
La Business intelligence
La Business intelligence ou informatique décisionnelle représente un enjeu économique important pour toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité. En effet, une solution BI vous permettra d’aligner la structure de votre organisation autour d’un ensemble cohérent de KPIs. Prenez l’avantage sur vos concurrents et :
- Collectez et analysez plusieurs sources d’informations (gestion/finances, ventes, marketing, RH, supply etc..) au sein de votre solution pour disposer d’une vision consolidée et transverse de l’ensemble des données et briser les « effets de silos ».
- Gagnez en réactivé dans vos prises de décisions en exploitant vos données en temps réel, notamment aux travers de présentations graphiques simplifiées et intuitives
- Anticipez les futures tendances de votre marché grâce aux analyses prédictives proposées par les solutions BI
Préparons ensemble votre outil Business Intelligence de demain :
Notre conviction : mettre la BI au service des métiers et non l’inverse. Les fondamentaux de la gestion de projets SI doivent s’appliquer aux projets BI.
Chez implid, nous mettons notre connaissance métier et l’expérience de Consultants en BI au profit du pilotage et de la mise en œuvre de vos projets, en plaçant les métiers au cœur de nos actions. Nous sommes en mesure de répondre à l’ensemble de vos besoins, que ce soit dans l’AMOA, l’accompagnement à la conduite du changement ou le maintien en condition opérationnelle.
"Co-construire", "accompagner", "Faciliter le dialogue SI/métier"
« Co-pilotage stratégique et monitoring opérationnel »
Appui Maitrise d’Ouvrage (AMOA)
- Définition et formalisation des besoins métiers
- Cartographie et optimisation des processus métiers et de leurs outillages
- Aide au choix sur les outils et les solutions décisionnels (appui sur les AO, POC…)
- Définition des KPIs
- Animation d’ateliers d’idéation (design thinking, mindmapping…)
- Interface avec les équipes Maitrise d’œuvre (MOE)
- Stratégie et appui au déploiement
- Recette des solutions proposées
« L’Homme au cœur des dispositifs »
Conduite du Changement
Fonctionnel
- Définition de la stratégie d’accompagnement (études d’impacts, cartographie des acteurs, risques et leviers…)
- Déclinaison du plan d’accompagnement :
- Communication : Identité visuelle, outils collaboratifs, newsletters, articles, affichages, vidéos…
- Animation réseaux métiers : identification de « relais », accompagnement dédié
- Formation : construction et outillage des formations (plan de formation, ingénierie pédagogique, conception des supports, e-learning,…)
- Assistance : Appui fonctionnel aux utilisateurs au démarrage du projet
- Retour d’expérience et mesure des résultats de la conduite du changement
Technico-fonctionnel
- Création de tableaux de bord/Reportings (outils de dataviz, Excel…)
- Appui à l’analyse prédictive & prescriptive
- Rédaction et mise à jour des spécifications fonctionnelles détaillées
« Maturité et évolutivité à concilier »
Maintien en Condition Opérationnelle
- Stratégie d’accompagnement en mode pérenne (acteurs, processus…)
- Mise à disposition d’équipes dédiées
- Assistance aux utilisateurs et capitalisations des incidents et des anomalies
- Gestion des évolutions : ateliers d'expressions de besoins métiers, formalisation des spécifications, recettes….
- Animation de réseaux métiers/utilisateurs finaux : communication, formation…