Améliorez la performance de votre entreprise tout en sécurisant la réussite de vos projets de transformation
Malgré toutes les méthodes formalisées sur le sujet, aujourd’hui 30% des projets de transformation n’aboutissent pas. Parmi ceux qui aboutissent, seuls 10 à 15% délivrent la valeur ajoutée initialement prévue. Or, ces projets de transformation sont des investissements colossaux, représentant une charge et une mobilisation de ressources conséquentes. Piloter ces investissements et engager les facteurs clés de succès sont donc des enjeux majeurs pour conduire et réussir vos projets.
Mais comment initier et déployer un projet de transformation au sein de votre entreprise ? Comment mobiliser vos équipes focalisées sur leur quotidien opérationnel sur ces sujets au cœur de votre performance ? Nos consultants en management, gestion de projets et conduite du changement vous accompagnent sur l’ensemble de vos enjeux liés à vos projets de transformation. Nous sommes à vos côtés de la structuration de votre portefeuille de projets et des étapes à suivre jusqu’à leur déploiement.
Vos enjeux en management, organisation et gestion de projets
Sécuriser vos projets à forts enjeux
Renforcer la valeur des investissements SI/métiers
Construire et accompagner le changement
Organiser et piloter les déploiements stratégiques
Notre accompagnement en gestion de projets de transformation complexes
Nos experts répondent à vos enjeux grâce à une approche pluridisciplinaire couvrant les axes de valeur du pilotage stratégique, des méthodes projets, de la conduite du changement, de la socio-dynamique et des compétences processus et organisationnelles au sein des entreprises. Ils accompagnent vos équipes SI/Métiers dans la réussite de leurs projets transformations :
- Pilotage stratégique
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Nous vous accompagnons dans la mise en place de votre pilotage stratégique, la construction de votre plan de transformation et de vos projets et le pilotage de leur mise en œuvre.
- Business plan et alignement stratégique
- PMO : programme, projet et portefeuille
- Sécurisation des projets : organisation, gouvernance, planification, lotissement
- Analyse de la valeur et management des risques projets
- Direction de projets complexes
- Assistance maîtrise d'ouvrage
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Nous sommes à vos côtés pour vous aider à formaliser les enjeux de votre projet et à faire les bons choix de solutions, méthodes et ressources.
- Aide à la formalisation d’expression des besoins ou de cahiers des charges
- Business case projet
- Cadrage et déclinaison du plan projet
- Aide au choix de solutions et prestataires (RFI, RFP…)
- Design thinking, UX Design et méthodes de conception collaboratives
- Pilotage des processus itératifs de conception et validation (recettes) des solutions-produits
- Mobilisation MOA-MOE
- Accompagnement à la mise en œuvre des principes d’agilité (SaFe, Scrum)
- Déploiement et conduite du changement
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Une fois votre stratégie de transformation définie, nos consultants vous accompagnent tout au long du déploiement de votre projet.
- Stratégie et plan de conduite du changement
- Analyse d’impacts SOH
- Conception et mise en œuvre de la conduite du changement (communication, formation...)
- Déploiements multisites : stratégie, kit de déploiement, animation des réseaux de déploiement
Les + implid
Un écosystème d’experts implid composé de consultants et managers de transition
Une équipe de consultants spécialisés en management des organisations, conduite du changement et assistance maîtrise d’ouvrage, formée aux meilleures pratiques
« Les équipes d’implid ont accompagné notre direction dans un projet de transformation managériale Groupe pour qu’il porte nos enjeux stratégiques et soit fidèle à notre ADN. Cet accompagnement nous a permis de prendre de la hauteur sur nos modes de fonctionnement et de construire un programme adapté pour nos 600 collaborateurs et 25 collectifs. Dans cette transformation, nous avons réussi à tenir nos objectifs et à maintenir le lien avec nos collaborateurs grâce aux outils collaboratifs déployés par les consultants d’implid. Ils ont été clés dans la réussite de notre projet par leurs conseils, leur adaptabilité et la qualité de leurs actions. » Philippe - Chef de projet transformation d’un groupe d’énergie
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